作者|Resin

6月14日，有自媒体爆料有人潜入美的集团投资开发的顶级豪宅社区顺德北滘君兰国际高尔夫生活村某别墅，疑似带有燃爆物品，挟持美的集团创始人何享健，其子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对岸报警。

这个消息牵动了许多人的心。6月15日早间，佛山市公安局发布警情通报称，6月14日晚，美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。目前，佛山警方已抓获5人，事主何某某安全。随后美的集团官方微博转发该通报，并表示“感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。”

警方通报和官方微博消息相继现身，肯定了此前自媒体的爆料，挟持事件的当事人正是美的集团的创始人何享健。

受到挟持消息的影响，美的集团的股价在15日开盘后跌1.48%，随后持续下跌，最终以跌3.30%收盘。

为何要挟持何享健？究竟他得罪谁了？无论是公安的公告，还是美的官微，都没有明确的说法，多路媒体求证，也没有得到回答。

据福布斯实时数据显示，何享健的个人财富为251亿美元，折合人民币约1779亿元，是中国第七大富豪。何享健的财富具体包括，直接持有美的集团0.65%的股权，间接持有美的集团30%的股权，合计持有美的集团30.65%的股权。

其实，如今何享健的千亿身价，大多起源于1968年由23位村民集资5000元创办的一家生产塑料的小作坊。当时还担任广东顺德某街道干部的何享健，召集了23位村民共计筹集了5000元人民币，以此为资金创办了“北滘街办塑料生产组”，由何享健担任组长，主要从事生产药用玻璃瓶和塑料盖。这就是美的集团的起点。

1975年，在从事塑料生产小有收入后，生产组开始转型，开始转向生产发电机、汽车的金属零部件，生产组也改名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”。

伴随着改革开放，新的机遇不断诞生。

1980年，何享健看到家电行业的潜力，因为拥有此前从事金属零部件的生产经验优势，何享健决定进入家电行业，工厂开始生产电风扇，次年正式注册“美的”商标。这家后来的千亿帝国的名字就此诞生。

风扇生意一炮而红，上市当年销售额就突破300万，次年突破700万，抢先入局的美的很快就成为电风扇行业的龙头企业。电风扇生意的大火让何享健再次肯定了家电行业的未来潜力。1985年，从日本考察家电回来后，何享健引进了日本的生产技术和管理方法，同时与日本企业展开合作。4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。

1992年底，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。何享健主动申请让美的成为股份制产权改革的“试验田”。1993年，美的在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

1998年至2001年，何享健和当地政府开始策划并实施了MBO（管理层回购计划），地方政府将所持美的电器22.19%的股权分两次转让给美的集团有限公司的前身——顺德市美托投资有限公司(简称美托公司)，而何享健持有美托公司55%的股份。

公开资料显示，美托公司成立于2000年4月。原名为"顺德市美托投资有限公司",2003年7月名称变更为"佛山市顺德区美托投资有限公司",2003年12月名称变更为"佛山市美的集团有限公司",2004年4月名称变更为"美的集团有限公司"。

2005年股改后，何享健家族控制的美的集团先后五次增持美的电器的股权，最终以10.8亿元把持股比从22%提升到50.17%，实现了对美的电器的绝对控股。

2010年美的营收达到1100亿元，成为家电行业的千亿级企业。2016年，美的以1384亿元的营收首次登上《财富》世界500强，排名481位，成为中国家电产业第一家跻身《财富》世界500强的企业。

从生产汽车零件到风扇，再到各种白色家电，美的集团也从广东顺德的一个小工厂变成如今市值4000多亿的驰名全国的大型上市公司，最终代表中国民族家电企业走向世界舞台。美的集团的创始人何享健也从曾经的街道干部成为身价千亿的富豪。

何享健成功的不只是对企业经营上，企业的管理也是非常成功的。

美的集团的权力体系在业界被认为是中国企业最成功的的典范之一，何享健本人也被认为是中国最敢授权、最会分配权力的企业家之一。

放权、分配权力的背后是1996年—1997年美的事业“危机”。1996年，美的业绩出现下滑，空调销售排名在业内下滑到第七位，业绩也从25亿元下滑到20亿。此时，顺德政府为了搭建顺德家电航母，有意让科龙兼并美的。

美的站在命运的十字路口。而此时，何享健却坚决反对被兼并，并表示美的要走自己的路，要依靠自身，要去突破，去改变。

何享健所说的改变首先就是企业制度和管理流程。他说：“管理企业的最大难题就是放权。如果不放权，企业将面临规模限制；如果放权后收不住，企业将会面临失控。”

为了放权，何享健引进了日本松下公司的事业部制度，进行改制，开始进行分权经营，逐步下放其个人权利，设立内部激励机制和问责机制。为了进一步下放权力，何享健还劝退了包括自己夫人在内的一部分公司创业元老，建立了专业化的职业经理人队伍，逐步引导集团开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

为了更加规范分权与集权，何享健在1998年推出了《美的集团主要业务分权规范手册》，以书面形式明确规定了集团、事业部、子公司和各职能部门在经营管理中享有的权力和承担的责任。此后尽管集团的规模不断扩大，发展水平不断提高，美的集团的分全体系的核心始终是遵循1998年何享健制定的《分权手册》中提出的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”十六字方针。

此外，何享健的放权还体现在“去家族化”。

2009年，何享健宣布辞去美的集团董事局主席的职务，由职业经理人方洪波接任该职位，其子何剑锋担任集团董事，但不参与公司日常运营和管理。何享健在卸任美的集团董事长后也并没有退休，而是继续担任美的集团大股东——美的投资控股有限公司董事长。

而在此前，虽然美的集团已经建立职业经理人制度长达11年之久，何享健也曾在多个场合公开表示，不会让家族成员接棒企业管理，但仍然还是有不少人猜测，何享健也许会让儿子何剑锋接班。

方洪波正式接棒让此前的众多猜想偃旗息鼓，也让外界惊叹不已，在当时中国现代企业传承中，选择由职业经理人接手的，这还是第一例。

但后来事实也证明，何享健的决定是正确的。在方洪波的带领下，美的集团始终处于行业领先地位。方洪波接棒一年后，美的集团营收突破千亿，成为家电行业的千亿级企业，此后美的集团的营收稳步增长，2017年美的营收突破2000亿大关，2019年美的营收达到2793.81亿元。

方洪波和何享健及其家族的和谐关系在很多民营企业中是很少见的。也正是因为何享健在任时的敢于放权和改革，才给美的不断注入生机与活力，保障了这个千亿级企业的高效运转，美的也因此保持营收稳步增长。

挟持何享健的事情发生之后，舆论十分惊讶何人有如此之大的胆量去挟持具有重大影响力的知名企业家何享健，但无论是公安的公告，还是美的官微，都没有明确的说明。不过，从媒体的报道来看，从何享健的起居来看，这是一位值得敬重的企业家。

澎湃新闻现场采访了何享健居住的君兰国际高尔夫生活村后发现，这个小区虽然比较高端，但进出非常容易。一位住户表示，何享健防范级别非常低，“何享健的门口虽然有一个岗亭，只有一个人值班，而且何家的门经常是不关的。”

为什么要挟持何享健呢？一般的挟持事件大多数有两种目的，一是劫财，二是寻仇。劫财的目标往往锁定有钱人，何享健符合此标准。但寻仇却很难找到正当理由，因为何享健的负面新闻极少，说明其并非争强好胜之辈，敌人也比较少。

寻仇的可能性多大呢？有业内人士分析，何享健虽然退出美的日常管理多年，但其投资控股多处，也不排除与合作者或者竞争对手有过节。这次挟持者有5人，且对何享健的居住情况与喜好习惯极为熟悉，如此“轻车熟路”进入别墅，没有长时间的准备或是“内线”，一般是难以得手的。

何享健1968年集资5000元创办了“北街办塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电行业，2009年逐步退出美的的日常管理，方洪波成为美的集团的董事长。何享健现控股多家上市公司，包括美的集团、美的置业、美的物业、盈峰环境、合康新能、华录百纳等。

不过从商业竞争的角度看，美的是一家生产小家电的企业，其旗下产品包括空调、电饭煲、洗衣机、冰箱等多种产品，在美的崛起的同时，是国内国外同行在走下坡路，尤其是美的最近几年在房地产、物业、环保、新能源、机器人等领域的进军，是否在某个领域得罪了什么人，也是正常的事情。

不过现在这些都只是坊间猜测，并不一定符合事实，真正的事实只有执法机关经过调查复核之后，才能最后确认。

不过不管哪种目的，挟持何享健事件不仅对家电业大佬们的震动非常大，对中国所有的企业家都应当是一次警示：做事要明明白白，做人要堂堂正正，同时害人之心不可有，防人之心不可无。

当然，如果要深入调查研究，找出问题背后的根源，我们反做空研究中心可以以资深调研员的身份，认真研究背后可能存在的问题，从而推动问题的解决。