文 | 华商韬略 巴图海

　　双总部，一家公司由大到强的转折点。

　　所谓，“双总部模式”是随着经济、技术的发展，企业为提升竞争力、实现效益最大化，在不同地域设置两个或两个以上总部的创新管理模式。

　　越来越多的企业，开始设立双总部了，比如恒大的"广州+深圳"、阿里的”北京+杭州“，平安的“深圳+上海”，一度联合利华，还有”荷兰+英国“的双总部制。

　　通过这些列举的企业，不难看出，双总部本身就是实力的体验。做大了，才有双总部可能性，而设立双总部，也寄托着企业进一步向外发展的野望。

图：阿里北京总部效果图

　　2019年时，华夏幸福就对外启动了南北双总部。按照官方公开说法，“未来将实现南北总部协同办公，最大化提高工作效率。”

　　双总部运营模式的背后，事实上是华夏幸福不再拘泥于环京津冀模式的路径依赖，而转向全国遍地开花发展的决心。

　　最近，郎酒成了酒企里第一个吃螃蟹的人，开启了双总部模式。

　　7月4日，郎酒对外发布消息称，拟设立成都、二郎双管理总部。成都总部负责除泸州以外区域相关事务及销售工作；二郎总部负责泸州区域相关事务及生产后勤工作。

　　按常理来说，设立双总部，一是借助高能级城市作为跳板，进行全国化布局，这是很多地方房企蜕变成全国型房企必做的选择，如在上海、北京设立全国总部；二是设立一个飞地，放手让团队去做创新拓展，三是为了获取资源，比如阿里北上可以网罗北京的科技人才。

　　那么，郎酒为何不去北上广一线城市，也不去亟待开疆拓地区域中心设立二总部，会把古蔺二郎镇另立总部？

　　两个总部在同一省份，这种“双总部”模式的确很罕见，但这也体现郎酒深耕品质，强化三品战略（品质、品牌、品味）的一种态度。

　　郎酒集团董事长汪俊林曾表示：由于建厂土地等自然资源非常有限，赤水河流域的酱酒产量将长期局限在20万吨/年，加上酱酒对储存年限有要求，谁的老酒多、产能大、基酒存放时间长，谁就能在未来市场竞争中取得先机和优势。

图：成都麓湖郎酒总部效果图

　　二郎镇，是郎酒庄园及酒厂所在地，在这里设置总部，恰恰体现了郎酒集扛起“中国两大酱香白酒”的大旗和做好郎酒的决心。

　　于酱香白酒企业而言，比起开疆拓土的影响，做好酱香品质才能更好带动市场。

　　二郎镇里“生长养藏”的郎酒和白酒大IP郎酒庄园，才是构建与茅台各有特色竞争力优势所在。

　　所谓生长养藏，即“生在赤水河，长在天宝峰、养在陶坛库、藏在天宝洞”。

　　克制的卖酒、不计成本的存酒，10年百亿级投入建设郎酒庄园，从白酒狂飙突进黄金时代到如今价值时代，一路走来，郎酒都是一个擅长做时间的朋友的“愚公”企业。

　　在汪俊林看来，“酿酒乃匠作之道，凝聚匠人之力。只有秉承匠心，才能酿出好酒。”

　　如今，郎酒冲刺IPO，仍是为了将投入资金发展郎酒基础设施，其募资或超过74.54亿元，会侧重二郎基地、吴家沟基地、盘龙湾基地的二期开发。

　　正是基于此，二郎镇才会成为郎酒的第二总部。

　　如今，中国酒“危”“机”相伴，但是作为中国民生类消费刚需品，经过几十年的发展与多轮调整，有理由相信，疫情只会加快酒行业去泡沫化，而那些真正优秀的企业会迎来新的机遇。

　　与时间做朋友，精耕“三品”的郎酒，势必会成为跑出来的那只酒。

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