“成龙”代言的魔咒终究还是未能被打破！

如今说到中国的空调市场，很多人都能脍炙人口的说出三个品牌：格力、美的、海尔，毫无疑问的是，如今中国的空调市场份额几乎已经被这三大品牌所瓜分，形成了一种三足鼎立之势。

但对于很对年纪大一点的人来说，在他们的印象里，曾几何时中国空调巨头中还存在着一个挥之不去的品牌，它就是志高空调！

是的，早在2014年时，志高空调还和格力打的你死我活，不仅出高价从格力挖走了成龙的代言，还在广告宣传上直接和格力硬刚。

但正如了我们经常所说的那句话：“舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”短短几年的光景，如今的格力已经成为了空调市场当之无愧的三大霸主之一，但志高空调却早已走到了尽头！

10月13日，其母公司志高控股发布的未经审核财务数据显示，今年上半年公司实现收益6.34亿元，期内亏损高达7.22亿元。

实际上，这已经不是志高空调的第一次亏损了，近年来志高空调早已深陷亏损泥潭，无法自拔！

不仅如此，早在去年3月份，志高空调还曾一度陷入了资金链断裂的传闻和风波中，就连创始人李兴浩也被列入了”限高“的名单中。

那么，作为曾经中国空调市场第一梯队的志高空调是如何从最高点一路坠入深渊的呢？

壹

志高空调的故事还要从其创始人李兴浩的故事开始说起。

1982年，18岁的李兴浩高中毕业后便开启了自己创业的生涯。通过批发冰棍李兴浩也赚到了自己人生的第一桶金。

之后几年，李兴浩还尝试做过很多买卖，开过碎布机厂、开过酒楼、开过空调维修厂。

到了1992年，李兴浩的空调维修机厂已经小具规模，员工数量也超过了280人，成为了当时几乎是全国最大的空调维修厂。

随着空调维修厂越来越壮大李兴浩发现，随着生活越来越好，拥有空调的家庭开始越来越多。更重要的是李兴浩发现，因为自己修空调，所以实际上对空调的原理和构造也都掌握的很熟悉，那么为什么不自己开一家空调厂呢？

我们都说创业天时地利人和，缺一不可。1993年李兴浩的空调维修站就迎来了一位来自台湾的贵人商人。

原本这位台商是来李兴浩的空调维修厂调研参观的，但抓住这次机会的李兴浩马上把自己想开空调厂的计划告诉了这位台商。最终两人情投意合，便合资成立了志高空调。

贰

实际上，当时的空调市场格局可谓十分复杂。和李兴浩同在佛山的美的当时已经成立了25年，市场占有率已经初具规模，不仅如此还成功的登录了A股市场。而当时的格力虽然刚刚成立两年，但成长速度也是十分惊人。除此之外，当时的科龙、春兰都有一定的市场影响力。

也是因此，在当时的空调市场中，志高空调的加入让本就混乱的空调市场变得更加鱼目混杂。

眼看竞争越来越激烈，就在志高成立的第二年，也就是1994年科龙空调就率先发难打起了价格战，引发了空调市场整体的价格大战。

要知道，此时的志高刚成立不久，无论品牌还是硬实力都远不如其他几家。也是因此，在第一轮的价格大战中志高很快败下阵来，一年只买了几千台空调。

眼看自己刚建立的高楼就要倒塌，李兴浩哪能就此善罢甘休。为此，他做了一个大胆的决定，那就是志高只做最便宜的分体式空调（今天我们常见的内机、外机分离的家用空调，当时空调市场都是以中央空调为主）。

谁也没有想到，李兴浩这一赌最终赌对了，凭借分体式空调那一年志高卖出了一万台空调。不仅如此，品牌相比以前来说也更响亮了，受到了不少经销商的关注。

但人算不如天算，虽然经销商越来越多，但骗子也越来越多了。一次一个经销商拿了志高价值1000万的空调后，便就此消失，使得志高空调的资金链险些断裂。

而此时更大的危机也来了，眼看公司被骗走千万，当初和李兴浩合资的台商立马不乐意了，决定脱身而出，撤走了自己所有的股份，并对外宣称志高空调已经破产，直接导致公司资产被查封。

当时的志高可以说已经九死一生，就连供应商原材料的钱都拿不出来。但李兴浩却并未因此而放弃。为了得到供应商的信任，李兴浩每天都上门说服供应商。好在，最终凭借自己的信誉，李兴浩从供应商那打了白条，拿到了原材料开始继续生产志高空调。

而李兴浩的这种坚持最终也没有白费，志高空调在市场上的表现越来越亮眼，还顺利打开了北京、天津等大市场的大门。

从那以后，志高空调不仅弥补了之前的空缺，业绩甚至越来越好，芝麻开花节节高。

到了1999年，志高空调一年的销量已经达到了20万台！

叁

此后几年，志高空调一直都处于指数型增长的趋势，直到2004年，志高空调在全国的销量也首次突破了240万台！

为了炫耀自己的成绩李兴浩也直接在公司大楼上打出了“造世界上最好的空调”的标语。

2005年科龙空调最终在激烈的市场竞争中败北，得知消息后的李兴浩找到了科龙当时的总经理，同时也是行业内的技术大咖郑祖义，并最终花高薪将其整个团队挖到了志高。

郑祖义到了志高后，志高的科技团队得到了质的飞跃，也帮助志高在日后的竞争中变得更加的如鱼得水。

2009年志高成功的在香港完成了上市，而李兴浩也因此身家大涨，到达8亿港元。

我们说过，创业如果过于顺利，很多人就会膨胀，更何况是像李兴浩这样的人，当年就敢把“造世界上最好的空调”标语挂在公司大楼上，如今志高上市了他岂不是更膨胀。

也是因此，当时的李兴浩无论在什么场合都趾高气昂，天天夸夸其谈志高在空调行业的成绩如何如何，甚至一次还在公开场合扬言要干掉海尔。

但李兴浩的这种膨胀最终对于志高来说并没有造成好的影响，老板的浮夸最终也使得整个团队陷入了沼泽。

2011年，连续近10年盈利的志高迎来了首次亏损，一年下来就亏掉了1.44亿。

或许是吹出去的牛得不到实现，狠狠的打了自己的脸，2012年李兴浩决定退居二线，将公司交给郑祖义管理。

郑祖义毕竟是技术出身，因此接手志高后的他开始把大部分精力都放在了技术研发上。最终他提出了一个很新的理念，那就是智能空调，通过芯片可以用手机控制空调。

这个概念放在今天来说不算什么，但放在当时来说真的是太新颖了。但遗憾的是，这种超前的想法市场最终没有买单。

或许是这次技术改革的失败，也让志高从技术创新转移到了营销为主的发展道路上。

2014年志高从格力那里高薪挖来了代言人成龙，闹得满城风雨。有人说志高此举是直接叫板格力。

而格力那边董明珠也不虚，直接声称志高用的人都是格力不要的，格力凭借的是技术，而不是营销。

确实，正如刚才所说的，郑祖义技术革新的失败，直接将让志高成为了一家营销公司。单就当时的营销费用来看，志高一年才1.9亿，而格力已经达到了60多亿。

而这种重营销轻技术的发展道路也最终害了志高，随着大家日益丰富的生活条件，消费升级的理念开始在市场上蔓延。但此时，关于志高质量问题的负面新闻却一次又一次的频发。相反，格力的质量和口碑却越来越好，就这样志高最终没能逃过成龙代言的魔咒，开始被市场所摒弃，一步步的堕入了深渊。

眼看自己培育大的“孩子”一步步沉沦，李兴浩又坐不住了，于2015年宣布了复出。

虽然退休二线数年，但李兴浩高调的性格还是没有改变，刚复出，李兴浩就高调扬言要在5年内重新带领志高重新拿回1000亿的销售额。

但遗憾的是，这一次李兴浩还是没能为自己吹出去的牛买单。到了2018年志高空调转盈为亏，直接亏掉4.8亿；到了2019年亏损更是高达14亿！

如今早已深陷亏损泥潭的志高或许又到了生死一线的时刻，但这一次李兴浩可能真的很难再一次站出来拯救一次志高了！