没有永恒的神话，也没有不变的经典。

当时代抛弃你时，连一声再见都不会说！

2020年突如其来的YQ，让各行各业的日子都非常难过，而服装业更是受挫最大的几个行业之一。

就最受欢迎的女装市场而言，2020年中国女装市场规模有所下降，女装市场将减少1000亿收入，市场规模缩水10%。

作为曾经的国产第一女装品牌，“中国版Zara”拉夏贝尔曾经风头无两：

2017年营收曾高达104.46亿元，位列国内营收最高的女装上市企业；门店数量一度接近9500家，是国内首个沪、港两地上市的服装企业。

哪知从风光上市到陷入巨亏，它只用了不到两年时间就迅速坠落：

2019年亏损22.36亿，关店4400家、搬家改名“卖吊牌”、被执行人惨到名下无可供执行财产；股价更是暴跌94%，马上就要成“仙股”了！

病入膏肓的拉夏贝尔要和我们说再见了吗？

壹

马化腾曾说过：“巨人一旦跟不上形势，就有可能会倒下。更加可怕的是倒下时，体温还是暖的。”这话，更像是为拉夏贝尔而说的！

的确，凛冬已至！曾经的巨无霸拉夏贝尔，已经全面倾颓，它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!

中新经纬11月12日消息，中国裁判文书网公布上海市徐汇区人民法院执行裁定书((2020)沪0104执1977号)显示，女装品牌拉夏贝尔名下无可供执行的财产，本次执行程序终结。执行裁定书落款时间为2020年11月6日。

另据中国执行信息公开网，截至目前，拉夏贝尔名下仍有38条被执行人信息，立案时间均在8月之后，其中有37条的执行法院均为上海市徐汇区人民法院。

二级市场上，拉夏贝尔于2017年9月25日在上交所挂牌，发行价格8.41元。上市后第11天，股价一度涨至31.42元。

今年1月16日，拉夏贝尔涨停，报价6.62元创阶段新高。此后，拉夏贝尔股价持续走低，11月3日盘中报价1.68元创历史新低，逼近“成仙”。

截至今日收盘，拉夏贝尔(股票简称“*ST拉夏”)跌4.66%，报收1.84元。

作为曾经与美特斯邦威、森马、以纯并列在国内女装市场之巅的拉夏贝尔，2020年三季度的业绩报告显示：

截止9月30日，拉夏贝尔的净资产由上年度末的12.4亿元缩水62.98%至4.59亿元，总营收为17.41亿元，同比下降了69.75%，并且公司的净亏损也高达7.83亿元。

值得一提的是，今年九个月内，该公司共关闭3510家门店，占去年底门店数量的64.34%。

贰

实际上，近两年拉夏贝尔一直深陷亏损的泥潭。

财报显示，2018年，拉夏贝尔实现营收101.76亿元，同比增长13.08%；净利润由盈转亏，净亏损15.58万元，同比下降131.24%。2019年，实现营收76.66 亿元 ,同比减少 24.66%；净亏损 22.36 亿元,亏损扩大1258%。

由于连续两年亏损，拉夏贝尔已徘徊在退市边缘。

今年7月1日，拉夏贝尔被实施退市风险警示，此后第二日，公司又被调出深港通下的港股通股票名单。至此，拉夏贝尔正式“带帽”，代码变更为“ST拉夏”。

此外，2019年公司关店近4400家，同时剥离了男装和家居业务。2020年九个月内，公司共关闭3510家门店。

除业绩巨亏外，拉夏贝尔还面临着债务危机。

此前，该公司未完成对法国Naf Naf SAS的收购，曾对外申请贷款并做了资产抵押。随后，拉夏贝尔因未能按时偿还借款本息，债权人诉至法院，要求偿还资金约3.27亿元。

财务数据显示，截至今年9月底，该公司总负债合计44.08亿元。此外，拉夏贝尔实控人邢加兴所持约1.42亿股份已遭法院轮候冻结。

据此前媒体统计，今年以来，拉夏贝尔先后63次成为被执行人，仅在10月成为被执行人的次数就高达18次。整体来看，这18次执行标的总额达6926.36万元。

拉夏贝尔作为第一家在港交所和上交所双双上市的服装企业，曾经的国产女装品牌巨头，缘何落到今天这个地步呢？

叁

事实上，拉夏贝尔走到今天这一步，和其发展战略息息相关。

2011年，拉夏贝开启“多品牌直营为主”的扩张战略。2011年以前，拉夏贝尔仅有门店1841家；2012年拉夏贝尔门店数量达到3340家，2014年其门店数量达到6887家。

之后，拉夏贝尔开始以每年增加1000多家直营店的速度狂奔，扩张速度一度超过 Zara。2017年达到顶峰，门店数量达到9448家店。

随着扩张战略的不断推进，拉夏贝尔高库存、资金链断裂等问题逐渐暴露：

在2015年至2016年期间存货量甚至超过了17亿，2018年上半年，拉夏贝尔预付款项较上期期末（2017年12月31日）上涨了89.35%，而应付票据及应付账款较上期期末却缩减了57.78%。

资金的进少出多，拉夏贝尔的资金链变得尤为紧张。随后，拉夏贝尔实施“收缩”战略，对自有品牌和渠道结构进行变革，进一步关闭线下低效、亏损门店。

2020年，在面临连续亏损甚至收到退市风险警示的情况下，公司更是作出直播营销、改名改地址、高层”换血“、卖资产以及调整经营模式等自救尝试。

在关店铺、卖资产、做加盟……一连串的自救动作，仍未把拉夏贝尔带出泥潭。公司不得已喝下最后一壶猛药——卖吊牌。

只是，不知道，这些对已病入膏肓的拉夏贝尔是“解药”还是“毒药”。

相信大家都听过吊牌搬运商——南极电商的故事。可是，别人能赚钱的生意，拉夏贝尔就一定能做好吗？

服装品牌发展品牌授权业务是为了降低生产、研发成本，提高公司业绩。然而，品牌授权模式大大削弱了公司对产品品质的把控；

当前，拉夏贝尔的主要收入来源还是线下门店。线上线下共用品牌，模式不同、品类相似，授权模式下的线上业务，存在损耗公司的美誉度及消费者忠诚度的风险，对拉夏贝尔的未来发展而言或许会是“雪上加霜”。

肆

大梦不醒，一生将去。

事实上，近年来，和拉夏贝尔同样陷入困境的还有一众曾经知名的服饰鞋类品牌：比如被称为“中国真皮鞋王”的港股老牌鞋企贵人鸟宣布破产退市、女鞋“宝马”达芙妮半年亏掉4亿港币、真维斯破产清算……

那些年我们追过的品牌开始陆续面临退场，在唏嘘之际，国货品牌能否迎来重生？

电影《芳华》说道：一代人的芳华已逝，面目全非，虽然他们谈笑如故，可还是不难看出岁月给每个人带来的改变。

这话，像是说给拉夏贝尔听的，更像是对此次YQ危机中没能扛住考验的企业说的！

仔细观察那些被时代抛弃的巨头们，其实他们都犯了一个致命的错误——同质化，竞争战略之父迈克尔·波特曾说：“不要把竞争仅仅看作是争夺行业的第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制。

无视差异化的品牌定位模糊、罔顾品质，把原本可以满足顾客诉求的时间浪费在无谓的事情上，终将被市场的洪流淘汰，应了那句“时代抛弃你，从不会说一句再见”。

花无百日红，人无百日好。

对于一个行业来说，往往危机也能转化成一种机遇！

一个企业发展的关键之处就在于对先机战略的思考的把握，巨头之所以是巨头往往在这一点上它都能比其他人先看到未来的趋势和发展！

巨头之所以能成为巨头，还是因为当它面临巨大的挑战时，它能通过另一种思考和另一种途径来另辟蹊径！

所以说，改变，任何时候都不晚！

参考资料：

斑马消费《拉夏贝尔喝下最后一壶“猛药”》、

中新经纬《拉夏贝尔名下已无可供执行的财产！股价逼近“成仙”》、

蓝鲸财经《拉夏贝尔“四换总裁”背后：深陷债务泥潭、退市危机加剧》、

港股研究社《前三季度营收暴跌近70%，市场为何不再偏爱拉夏贝尔？》、

新商业要参《一年关掉4400个门店，预亏21亿，国产第一女装品牌大崩溃》