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日企广告巨头被传丑闻,负责人被传贪污,欺凌侮辱中国女性

文 | 叶抱一

举报总是能揭露丑闻。

1月13日,一封举报信在网上流传,但并不知真假。

这封举报信直指电通数码(北京)广告公司广州分公司负责人丸山博,以及电通数码CEO张喆翔,其中暗指其贪污,职场欺凌,侮辱女性员工等行为,还有一本暗账等行为,从2019年起交税减少90%。

其中侮辱中国人等行为,每当日本人来公司时,要求员工站立鼓掌,接受张喆翔和日本领导训话,还多次职场性骚扰女员工,嘲笑电通数码服务广汽丰田的员工姿色平平,要求员工通过行贿,情色交易来搞定日方。

从企查查查到,电通数码(北京)广告公司广州分公司由株式会社电通集团完全控股,张喆翔是法定代表人。

而电通北京广告公司广州分公司 2008年8月1日,世界广告巨头日本电通集团出资的网络广告公司“电众数码(北京)广告有限公司”(英文名:&c. inc. 发音为et cetera[etc],中文简称:电众数码)正式运营,总部设在北京,并在上海和广州设有分支机构。

“电众数码”将整合市场资源、创意资源、媒体资源、为互动领域提供综合服务。“电众数码(北京)广告有限公司”的前身是北京电通广告有限公司的网络互动中心(digication),北京电通广告有限公司的网络互动中心(digication)自1999年开始网络广告运营以来,一直是中国最大的网络广告代理公司之一。

作为一个在中国的日企,面临着中日文化的融合。

日本企业尊崇秩序和等级,保持稳定性和持续性。日本历史上从未出现大规模的民族迁移和彻底革命,社会结构稳定,有比较强的统一、秩序和遵守纪律的观念。对权威的依附与膜拜,重视团队合作和集体主义。

在冲突处理方式上看,日本主要是着眼于革新;从包容性来看,日本岛国文化比较封闭,具有单一性;从等级观念来看,日本人比较认同与生俱来的等级差异;从平均意识来看,日本式平均主义强调模糊平均,“大锅饭”意识比较浓厚;从管理理念和管理行为来看,日本人倾向于步调一致、精益求精。

日本是对华投资较早的国家,经过几十年的发展,日资企业目前已经遍布中国各地。

日本对华投资分为三个阶段:第一阶段在 1972-1990 年,以家电投资为主,第二阶段在 20 世纪 90 年代,以零部件投资为主,第三阶段是进入 21 世纪以后,主要投资在汽车、机械设备、发电机械和钢铁等方面。

日本近年对华投资的主要特征为:对制造业的投资较高;包含运输机械的建设机械领域的投资或合资较多;对华投资覆盖领域比较广泛,大企业倾向于在华设立控股公司;对华投资企业主要集中中国东部地区,如上海、江苏、浙江、安徽等地。在华日资企业吸纳人才最多的是机械、电子、软件和汽车行业,在招录人才时最看重的是人的综合素养、职业态度和忠诚度。

在华日企比较注重对员工进行企业文化的灌输,增强员工认同感。在华日企的企业文化强调质量管理理念、“共生”发展理念、制度文化理念、人才使用理念和文化融合理念等。


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