文 | 华商韬略 吴苏

美国总统拜登上任第一天，就和首席新冠医疗顾问福奇等人一同面见记者，公布了一份长达198页的全国性抗疫战略。

启动全面战疫时，拜登誓言要“倾注战争时期的全部力量”，应对这场大流行病。拜登马不停蹄，但美国要防控疫情，关键药物却严重依赖中国。

这个药物，就是维生素C。

你可能会反问，维C真的能抗击疫情？

2020年3月，媒体称，纽约州最大的医院系统让重症的新冠肺炎患者接受大剂量的维C治疗。紧接着，4月，美国一位医生发表了一篇题为《维生素C和D终于被用于新冠病毒治疗》的文章，称维C和D被用于治疗新冠。

维C对治疗新冠到底有没有用，存在巨大争议，但可以确定，美国人对维C相当狂热，疫情爆发之初，超市维C就被一抢而空。

不只是维C，美国橙汁零售量更创下2015年1月以来的最高水平。这是因为橙子或者橙汁，富含维C。

然而，在美国人生活中如此重要的产品，话语权却掌握在中国人手里。

目前，全世界每年工业生产的维C用量约为8万吨，价值近10亿美元，而中国生产的维C占全球总量的90%以上，美国进口维C原料的80%都来自中国。

少有人知的是，中国维C崛起的过程，是一个逆袭、被围剿、反杀对手、成为霸主的传奇故事。

很长一段时间里，瑞士罗氏制药公司、德国巴斯夫、日本武田掌控了维生素市场，组成了一个“维C垄断联盟”。在他们的操控下，维C的价格从1973年的4美元/公斤，到1994年的18美元/公斤，激增3.5倍。

对于人口众多的中国来说，维C需求量很大，但价格的飙升，不仅消耗了大量外汇，更是任人宰割，不利于国内维C产业的发展。

严峻形势下，中国开始对维C进行研发，中科院微生物研究所和北京制药厂联手，改良当时主流的莱式法，用最苦、最累、最笨的方式，不断试错、改进、再试验，终于在1980年，发明出“二步发酵法”。

和莱式法采取化学氧化不同，二步发酵法采用生物氧化，大大缩短作业流程，节省化工原料，进而降低了维C的生产成本。新工艺产生后，国内维C厂纷纷投产，中国人吃上了便宜、有效的维C。

这一消息，引起“维C垄断联盟”的警觉。1986年，瑞士罗氏公司砸下550万美元巨资，买下中国的专利。

出人意料的是，罗氏公司拿到专利，只是为了防止竞争对手，其没有走中国人的“发酵”路线，而是继续沿用老工艺。

正是这个时间差，让中国维C迅速崛起。到1992年，中国维C厂增加到26家，产量达2.6万吨，出口2.3万吨，出口量占世界贸易量的近一半，位居全球第一。

眼见国际市场被中国鲸吞，“维C垄断联盟”大打价格战，全球维C企业深受冲击，一年多时间，中国26家维C厂关停22家。

维C市场低迷，美国坐不住了，对“维C垄断联盟”展开调查，罗氏公司被开出5亿美元罚单，高管锒铛入狱；其它国际维C巨头也合计被罚款9.9亿美元。2001年，欧盟出手，罗氏公司被罚4.62亿欧元，巴斯夫被罚近3亿欧元。

接连调查、罚款，“维C垄断联盟”元气大伤，国内四大维C药厂逆势反扑，借助2003年的SARS疫情，拿下全球90%的份额。至此，中国维C成功反杀，成为行业霸主。

不过，千万不要以为美国是为中国维C“神助攻”。2005年，两家美国维C采购商以反垄断的名义将中国一家维C厂告上法庭，双方鏖战13年，到什么地步？中国商务部破天荒地以法律顾问的身份现身美国最高法口头辩论，与美国司法部直接交锋。

最终，国内药企胜诉，四大药厂获得扩张良机，趁势“填满”美国市场。

不难看出，在国际竞争中要想占据上风，技术创新、企业团结、国家护航等因素缺一不可，惟其如此，才能真正掌握话语权，行稳致远。

——END——

欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。

版权所有，禁止私自转载！

部分图片来源于网络

如涉及侵权，请联系删除