斑马消费 陈碧婷

流水的贺岁档，铁打的《熊出没》。

在《热辣滚烫》和《飞驰人生2》的强势之下，征战春节档的8部电影，有一半选择提桶跑路。而《熊出没·逆转时空》，凭借多年积累的口碑基础，预计票房能达到20亿元。

从2014年的《熊出没·夺宝熊兵》开始，操盘手华强方特，每年雷打不动，都会将熊大、熊二送上贺岁档。近几年更是稳中有进，实现票房三级跳。十余年时间，10部电影，总票房预计达到80亿元左右。

电影《熊出没》系列，为何经久不衰还渐入佳境？这个系列背后的华强方特，被称为“最像迪士尼的中国公司”，到底有何特殊之处？

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《熊出没》再度走稳

2024年的春节档，用一句话来描述，那便是——整体疲软、竞争火热。

农历初一到初七，也就是2月10日-2月16日，全国电影市场总票房73.36亿元，比去年同期少了接近两个亿。而且，这还是建立在春节档合并情人节档的前提下。

主要原因在于，缺乏拳头产品的带动：前面几年的贺岁档，有《你好，李焕英》《流浪地球》《满江红》《唐人街探案》《长津湖》这样的超级爆款；今年的头部作品，《热辣滚烫》和《飞驰人生2》，预计票房为35亿元左右，都排不进中国电影票房总榜前十。

这种挤压式增长的局面，更是加剧了市场竞争。在《热辣滚烫》和《飞驰人生2》的强势之下，《红毯先生》、《我们一起摇太阳》、《八戒之天蓬下界》、《黄貔：天降财神猫》宣布撤档，更不利于整个寒假档期的走势。

严峻的贺岁档氛围中，《熊出没·逆转时空》，算是稳住了阵脚。大年初一上映，目前上映10天总票房15亿元，猫眼专业版预计其票房超过20亿元。

其实，无论放在2024年的贺岁档，还是就中国动漫电影市场而言，这部电影的票房成绩都算不上最顶尖。

但是，熊大和熊二并不孤单，《熊出没》背后的操盘手华强方特，通过系列化的运作，又稳又持久。

从2014年1月的第一部电影《熊出没·夺宝熊兵》，2015年-2016年的《雪岭熊风》《熊心归来》，华强方特渐渐在电影业站稳脚跟；之后征战春节档，更是发现了财富密码，2017年《奇幻空间》、2018年《变形记》、2019年《原始时代》、2021年《狂野大陆》、2022年《重返地球》、2023年《伴我熊“芯”》、2024年《逆转时空》。

对于很多熊出没的粉丝们来说，没有《熊出没》，怎么能叫过年呢？

流水的贺岁档，铁打的熊出没。这10余年间，《熊出没》系列的对手，从最早的《美人鱼》《西游记》《爸爸去哪儿》《澳门风云》，到现在的《满江红》《流浪地球》《热辣滚烫》《飞驰人生》。

起初，《熊出没》系列在贺岁档的排名并不突出，近年则渐入佳境，早期票房两三个亿，最近3年实现三级跳，《重返地球》《伴我熊“芯”》票房分别为9.77亿元和14.95亿元，《逆转时空》预计将一举突破20亿元大关。

10余年，十部电影，总票房预计将达到80亿元左右，成为中国电影史上最成功的系列电影之一，与《唐人街探案》、《长津湖》、《流浪地球》比肩。

除了一如既往的稳，《熊出没》系列还是极致投入产出比的胜利。

《飞驰人生2》《热辣滚烫》这些电影，大场面、强宣发，往往需要投入极高的成本。而《熊出没》，只需要做好自己，稳定地每年在贺岁档推出一部动漫电影，就可以收获不菲的票房。这让《熊出没》和华强方特成为电影圈最羡慕的对象。

那么，《熊出没》到底是如何炼成的？

熊出没宇宙成型

2014年1月17日，《熊出没·夺宝雄兵》上映，连续7天稳坐当日票房冠军，跟随进入春节档后也能排进前五，最终斩获票房2.47亿元。华强方特这个电影新手的第一部作品，这个成绩算是相当出色了。

其实，《夺宝雄兵》成功的背后，是两只熊在小屏幕的多年积累。

2012年初，《熊出没》系列动画片的第一部亮相CCTV-1，获得了不错的反响。之后，华强方特一边稳步推出动画片，在旗下的主题乐园设置熊出没乐园，一边筹备动画电影。将动画片的观众和主题乐园的游客，转化为电影观众，为《熊出没》电影的走红，奠定了一定的产业基础。

随着《熊出没》系列的影视作品越来越多，游乐项目越来越丰富，IP的深度和广度都大幅提升，IP与变现进入正向循环，熊出没这个经典IP的吸金能力越来越强。票房，只是其中的一个渠道而已。

而且，经过数年的运作，熊出没的受众，无论是看《熊出没》电影的，玩《熊出没》游戏的，或者是去乐园打卡的，都已经不再局限于儿童群体，彻底破圈成为了一个主打合家欢色彩的全民IP。

在这个过程中，以IP运作为核心的创意执行，体现得淋漓尽致。

《熊出没》的故事内心，也从早期森林保护者熊大熊二与伐木工光头强的搞笑对决，演变成了熊大熊二光头强与它们的朋友携手闯关。

以熊大、熊二、光头强为主要人物，华强方特不断借鉴《夺宝奇兵》、宫崎骏作品、《西部世界》、漫威系列等经典影视作品，为熊出没的故事引入新的主线。最新上映的《逆转时空》，直接上演了一场复仇者联盟式的时空拯救大戏，实质性地推进了熊出没宇宙的形成。

以IP为核心，不断创新，破圈，并形成良性循环，造就了如今的熊出没。

前些年，票房榜很难看到动漫电影，在普通观众的认知中，那就是给小朋友看的；如今，《哪吒》《长安三万里》以及《熊出没》系列，渐渐扭转了这种趋势，让动漫电影具备了十亿甚至是几十亿票房的可能。

到底是《熊出没》赶上了动漫电影崛起的契机，还是它本就是这股风潮的推动者之一？

动漫IP的影视工业运作，熊出没不是第一个，它成功之后，也并非没有模仿者。但是，只有它笑傲十余年且渐入佳境。

经典IP，葫芦娃、黑猫警长、海尔兄弟、虹猫蓝兔七侠传，近年完全缺乏运作；猪猪侠、喜羊羊与灰太狼、大头儿子小头爸爸，热度足够，但是缺乏稳定的电影产出和成功的运作经验；野心最大的《魁拔》，已经陷入了难产危机；前几年差点对《熊出没》造成威胁的《小猪佩奇过大年》和《汪汪队立大功》，则更倾向于相关方的快速IP变现，缺乏深度布局的谋略。

这么多年的运作下来，这几只熊，凭什么笑到了最后？

最像迪士尼的中国公司

电影业务本身之外，熊出没背后的华强方特，与光线传媒、华谊兄弟、博纳影业等其他电影公司最大的不同在于，它并不只是一家电影公司，而是一家文娱综合体。

华强方特旗下有三大业务：主题公园、特种电影和数字动漫。主题公园业务，起步最早、规模最大。从2008年的芜湖方特开始，公司旗下投入运营和处于规划建设阶段的主题乐园超过了40座。

与主题公园业务相比，特种电影和数字动漫业务，虽然规模不及前者，却是这家公司的“灵魂”所在。

近些年，华强方特还一直在寻求对外合作来运营主题公园，开展轻资产转型之后，会更加突出“灵魂”的重要性。

华强方特的三大业务，互为产业链的上下游。特种电影和数字动漫业务，都可以单独面向市场形成收入——除了《熊出没》等2C的电影业务，公司旗下主要面向主题乐园的特种电影2B业务，让方特的同行也成为了公司的客户；这两大业务，也为主题公园提供了技术和创意支持；主题乐园作为产业链的终端，将再次实现其用户价值。

更重要的是，粉丝们通过这些虚拟与实体结合、文化与体验并重的长期互动，深化了与相关IP的联结。

对方华强方特来说，如果说特种电影和数字动漫业务是水源，那么，主题公园业务就是一座IP的蓄水池。

文娱市场内，电影公司不少，主题公园运营公司众多，就连游乐设施供应都市场竞争激烈，但是，像华强文化这样实现了产业链布局的，凤毛麟角。

华谊兄弟曾经想将电影与主题公园两大业务结合，奈何，壮志雄心，赶上了自己的水逆时期和影视行业的逆周期。觥筹交错之后，只剩下酒杯破裂的声音。

在公司运作和财务管理层面，这种轻重资产结合、实体业务与虚拟业务结合、长短期业务结合的模式，可以实现规模与利润并重，堪称近乎完美的商业模式。

上世纪50年代，主题公园业态诞生，由迪士尼将这种商业模式发挥到极致，通过影视作品、主题公园、衍生品实现三重收益。

华强方特是中国文娱市场最接近迪士尼的公司。影视业务，除了继续稳步放大《熊出没》的效能，公司也在积极培育《俑之城》《生肖传奇》《小鸡不好惹》，引进《小虎神探队》《Ladybug》等IP。

主题公园业务在三年特殊时期饱受冲击，但近两年的文旅业务复苏，预计将让公司的核心回归增长轨道。

同时，公司以熊出没IP为主的授权业务也如火如荼。华强方特官网显示，目前已经与300多个品牌达成授权合作，SKU超3000个，衣、食、住、行全方位覆盖，授权产品年销售额超35亿元。

假以时日，或许，华强方特真能成为中国版的迪士尼。