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每一次危机,都暗含商机,危机越大,机会也就越大!
文丨华商韬略 王又新
疫情之下,武汉企业能活下来吗?
如果一个品牌,线上订单都要从武汉、从湖北发货,封城、封路之后,他们会倒在黎明之前吗?
答案却是:不会。不但没有,股价还十连翻。
是的,这是武汉企业良品铺子,逆风翻盘就在疫情期间。
中国人用7天建一座医院,火神山、雷神山火了。商业世界,这样的故事同样上演。
生存还是死亡,等待还是自救,在于如何选择。
最痛苦的时候,却是成长最快的时候。
良品铺子的逆转,在于抓住了2020开年的最大机会——服务业数字化。这次疫情,既是中国服务业弯道超车的大机会,更是每个品牌拉开差距、重新定义、获得新生的大机会。
线上和线下绝不只是此消彼长的关系,而是双箭齐发的机会。中国庞大的第三产业,服务业数字化提供了巨大的蓝海商机,也意味着扩大内需和改善民生的崭新空间。
就在今天(3月10日),国民App支付宝宣布战略升级:从金融支付工具全面升级为数字生活开放平台。这是支付宝诞生15年来最大的一次调整,而核心目标就是——服务业数字化。
华商韬略独家干货,阐释支付宝升级背后的战略思考:
数据显示,2019年中国GDP达99万亿,其中服务业为53万亿,占据了半壁江山。但生活服务业数字化渗透率不足20%。
支付宝“掌舵人”、蚂蚁金服CEO胡晓明认为,疫情过后,服务业数字化将成为经济增长的新引擎。支付宝,就是要打造服务业的“新基建”。这将为中国4亿就业人口、超过半数企业,提供一个绝佳平台。
从12年前的缴水电煤入口开始,到用支付宝打车、用支付宝买菜、用支付宝领结婚证……上千种不同的民生服务,已经牢牢绑定近10亿量级用户的心智。
商家入驻支付宝,面对的是全球1/5的用户服务需求、12亿用户的首页流量和商业场景,每一次曝光、每一次点击,意味着推送、意味着交易、意味着转化、意味着留存。
而支付宝也拿出了“真金白银”、“真心实意”的开放策略,首次全面开放首页平台流量。
开放政策进一步透明化。在DT数字时代,推出经营转型计划、小程序扶优计划,商家只管经营好服务,就能获得支付宝端内好流量。
给服务商转型提供了四大升级。
17年前,非典疫情,当时的阿里巴巴全员隔离,账上没钱,比今天很多企业更危险更艰难。在家办公的同时,马云筹谋要成立一个网购平台,后来淘宝诞生了,电子商务迎来飞跃式发展。非典没有击垮阿里,反而成了公司发展的重大节点。
乐观和远见成就了马云和阿里巴巴,17年后也是如此。
要知道世界上很多伟大的公司,都曾经历两次世界大战。而我们经历了两次病毒的洗礼,能否抓住新的机会,迈上新的台阶?
决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!
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图片均来自网络
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