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当越来越多的青年以国货为荣时,名族品牌就有了在国际同其他大牌较量的机会了。
截止昨天,李宁收盘价格为26.25港元,他的股价基本已经收复了疫情以来的所有跌幅,在全球服装遭遇危机的情况下,市场给予了李宁正面的回应。
李宁之所以能够强者恒强,一方面是因为产品质量足够好,另外一方面是背后众多的90后、00后支持者。有了年轻群体的支持,诸如李宁这样的国产品牌才能和国际大牌坐在一张桌子上博弈。
在支持国货这件事情上,我不得不表扬一下现在和90后、00后,因为这个群体确实比70后、80后更懂品牌自信。当然,造成这种现象也跟时代有撇不开的关系,但从新一代年轻人身上我们确实看到了国货的希望。
拉长李宁K线图,我们可以清晰地看见李宁的股价有三个高峰,分别为2007年、2010年以及2019年。而李宁的近七八年的涨幅主要都在2018年以后。
至于为什么会出现这样的状况,主要有两个方面:
第一,行业大趋势的下滑;
第二,李宁品牌的重塑。
回顾李宁二十多年的发展历史,李宁发展史上有四次比较大的转折,正是因为这几次转折才造就了今天的李宁。
李宁第一次转折是在1994年,当时李宁已经已经走上了发展的快车道,但是在股权从属上依然属于健力宝公司。
一次偶然的机会,他遇见首都经贸大学的教授刘纪鹏。刘纪鹏建议他赶紧脱离健力宝,要不然以后会出大事。
当时的李宁听了之后表示并不愿意这样做,因为他觉得有种背叛李经纬的感觉。但在刘纪鹏的多次劝说下,李宁还是向李经纬开了口。令李宁没想到的是,李经纬十分支持,最终李宁通过四次现金购买的形式买回了公司的股权。
而李经纬最终则因为股权的问题含恨而终,健力宝也最终被贱卖。
第二次转折是1996年,当时李宁已经完全和健力宝脱离了关系,而李宁本人也将公司的总部迁到了北京,同年李宁的营收达到了6.7亿。
当时李宁觉得自己的能力不足以掌控这么大的体育王国,于是他找来了陈义红和张志勇,而自己选择重新去北大读书。
李宁公司在陈义红和张志勇跃上了新台阶,2004年李宁在港交所上市。2008年李宁手持火炬点亮奥运圣火时,李宁和他的公司万众瞩目。
2009年,李宁公司以83.8亿的营收力压阿迪成为中国第二大运动品牌,这是李宁公司史上最辉煌的一刻。
不久之后,李宁迎来了第三次转折——对公司logo以及品牌广告语进行大改造,不得不说这是一次非常失败的改造。
当“一切皆有可能”变成了“让改变发生”时,改变真的发生了。接踵而至的行业危机让李宁的股价一周内暴跌了50亿。2012年,因为公司陷入困境CEO张志勇引咎辞职。
为了将李宁拉出泥潭,李宁还引入了美国私募基金TPG。
然而,美好的愿景并未带来良好的效果。2013年、2014年李宁再度亏损。
无奈,李宁只得亲自出山重掌大局,这是李宁的第四次转折。
重新回到一线的李宁启用了原来的广告标语——“一切皆有可能”,产品方面,李宁也开始加大对设计的投入。在很多新元素上,李宁大胆地讨好年轻人。经过几年的努力,李宁终于获得了年轻人的信赖和支持。
2015年至2020年,李宁的股价从最低的2.69港元涨至最高27.70港元,股价翻了十倍。2019年李宁的营收达到了138.7亿,净利达到了14.99亿,均创下了新高。
有了良好业绩的支撑,李宁重新焕发了活力。疫情影响下,李宁的股价也并未受到很大的影响,截止今天,李宁已经收复了疫情以来所有的跌幅。
可以预见的是,李宁的路还很长,中国品牌出海的路也还很长,只要我们自己的国产品牌继续坚守创新和质量,相信未来还会有更多的年轻人支持,如此也就能形成一个良性的循环。