页面加载中...
艳姐说 “对于开发商来说,TOD在过去只是一道加分题,到今天它变成了一道必答题,因为每个开发商在城市里面运作,都要围绕城市的发展方向。”。 “推进以人为核心的新型城镇化。统筹城市规划、建设、管理,合理确定城市规模、人口密度、空间结构,促进大中小城市和小城镇协调发展。” “租购并举、因城施策,促进房地产市场平稳健康发展。”“探索支持利用集体建设用地按照规划建设租赁住房,完善长租房政策,扩大保障性租赁住房供给。”
1)持续深耕TOD领域,推出6大产品线
做长租公寓并不容易,是一个慢工出细活的工程。
1) 稳健发展同时不忘肩负社会责任
龙湖冠寓,历经4年锤炼,已经步入了全新的发展阶段。截至目前,已布局全国30余个高能级城市,位居集中式长租公寓行业品牌指数排行榜NO.1。
稳健发展同时,龙湖冠寓还不忘肩负社会责任。截至目前,已与武汉、南京、重庆、深圳、天津、苏州、青岛、合肥等全国十余个重点城市政府及相关事业单位,合作落地40多个项目,提供超过2万套人才住房,助力提升各城市人才吸附力。贴合城市发展,提供符合城市需求的租赁住房。
2) 需要强劲的运营体系
龙湖冠寓客户满意度95%,2019-2020年度品牌指数排名行业第一(数据来源:迈点研究院、中国品牌力指数C-BPI),这都需要强劲的运营体系作为支撑。
冠寓以青年人视角服务青年人群体,推出五感(视、听、嗅、味、触)环绕的37.4℃标准化服务,打造有温度有情感的社区链接。
全新亮相的Goyoo星球为租户创造“安心、颜值、友邻”的居住空间,打造“零重力、零压力”的租住体验。落地到日常运营,冠寓开展了一系列社群活动,并以兴趣为出发点组建各个租户社团,线上、线下交流。
在疫情期间,冠寓做好了消毒、人员健康监测等工作,保障全国所有冠寓门店租客和工作人员的健康与安全,截至目前,达成“0感染”“0确诊”,保障了每一位租客的安全。
3)融资能力要强,为长租输资造血
长租公寓也是需要长期融资为项目注血。
还是以龙湖为例,2017年12月,龙湖获批全国首单住房租赁专项公募债券50亿,并在2018年3月发行30亿五年期,票面利率定为5.6%;同年8月,发行20亿5年期,产品票面利率定为4.98%,全部发行完成,融资渠道进一步拓宽。
龙湖还与加拿大养老基金投资公司和新加坡政府投资公司共同设立租赁住房投资平台,均用于投资冠寓位于中国一线和核心二线城市的租赁住房项目,首期投资共计18.17亿美元。
和TOD一样,长租公寓的门槛还是很高,能把长租做得好的,也往往就是万科、龙湖、旭辉等几家房企。
“推动生活性服务业向高品质和多样化升级,加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业,加强公益性、基础性服务业供给。推动服务业标准化、品牌化建设”。
传统的几家能力见长、企业战略清晰、文化较好、机制有竞争力的房企:万科、龙湖、旭辉。这三家房企属于三个时代的代表,每一个都比前一家早发力,要么10年要么5年。
其次,两个人都说话算话,承诺结算,这样会加深双方信任关系。
中骏还有制造业基因,它有制造业的朋友圈,福建许多制造业企业成为它的合作伙伴甚至资金来源。
4)深耕区域的房企
过去大多数房企都走规模化路线,而一些走区域深耕路线的房企,却成为少数的实力派,滨江就是其中之一,滨江其实从战略层面告诉大家几个非常重要的信息:
第一,不要盲目去做全国化布局;
第二,一定要注重产品;
第三,一定要收缩在能力和资源可以覆盖的区域。这样可以让管理效率和组织效率得到最大限度的提高。
到了区域深耕管理红利时代了,滨江反而凸显出来了。