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艳姐说
近日,各大房企年报都已出炉,可以大多数房企数据都呈现出一个共同现象:
由于地价高涨、新房限价、三道红线、银行业的两道红线、22城集中供地等调控持续施压,房企盈利空间被逐步压缩,毛利率下滑成为大多数房企共同面临的状况。
近几年地产行业变局重重,房企在盈利、效率、可持续发展等多方面都遇到了前所未有的挑战,诸多房企近年来年开始向管理要效益,组织架构调整也成为房企向管理要效益的重要一环。
此外,通过组织架构调整,房企也构筑了一条可持续发展的人才和组织的护城河。
地产人言曾独家统计,2020年至今,有30余家房企对组织架构进行较大幅度的调整,包括碧桂园、恒大、万科、绿地等头部房企在内。(点击查看相关文章:《一年时间,至少有23家房企组织变革!这一家也向组织架构“动了刀”……》、《2021年至今已有10家头部房企调整组织架构,一图看清!》)
苏中区域公司和苏南区域公司合并,成立苏沪区域公司。
南京区域公司和苏北区域公司合并,成立苏皖区域公司。
青岛区域公司和鲁西区域公司合并,成立山东区域公司。
浙东区域公司和浙南区域公司合并,成立浙东区域公司。
武合区域公司和长沙区域公司合并,成立武合区域公司。
成立北方区域公司,将辽宁、天津、北京、河北所有项目划归北方区域公司管理。
两主是中南建设旗下地产和建筑两大核心业务板块;两辅一是城乡建设和运营,二是优势城市核心商业资产的持有;多联动是指中南控股旗下的相关业务板块的有效联动。
通过多业务协同拓展和经营,未来可实现中南建设的业务、资产和收入结构匹配国家发展战略诉求,强化中南长期主义经营观下的永续发展能力。