本文来源：时代周报 作者：郑栩彤

5月20日，美的集团（000333.SZ）召开2021年年度股东大会，董事长方洪波、董秘江鹏、CFO钟铮等多名高管出席。即便因防疫因素增加了参会条件，仍有约130名股东到场，向管理层提问。

因近日美的高管对外释放“行业寒冬”信号，股东会上，投资者也对此问题询问。

“行业寒冬的判断是对比过去高速增长而言，行业可能不增长甚至萎缩，但不意味着美的就不行了。存量（市场）有存量的生存方法，即便不增长，企业也有不同选择，美的可能成长得更好。”方洪波在股东大会上回应称。

面对行业变化，包括美的在内，多家家电企业今年均进行调整。对业务繁杂的美的而言，聚焦家电核心品类、梳理多元业务尤其重要。

寻找新引擎

不可否认的是，当前家电行业下行压力加剧。

“不论白电企业还是黑电企业，未来均面临共性挑战，包括家电市场需求不足、毛利率和净利率相继下滑、行业产品同质化及产品创新的挑战，还包括不断拓宽的新品类、新业务的增长压力。”5月19日，奥维云网总裁助理赵梅梅向时代周报记者总结称。

方洪波在股东大会上指出，仅就房地产销售数据下滑看，直接影响家电销售。美的判断未来三年或面临比此前更艰难的形势。

“目前盈利水平实际上相比历史最好水平还有一段距离，2022年美的核心原则是‘收入合理，恢复盈利’。”此前投资者活动上，美的管理层对今年业绩增长持谨慎态度。

新形势下，方洪波在股东大会上称转型方向是“To C业务转型升级，IoT（物联网）化、高端化、结构优化、向海外去，同时坚定向To B业务转移，点燃第二引擎。” 

图源：时代周报记者摄

与此同时，美的也在放缓扩张节奏，并着手梳理业务版图。

方洪波近日回应投资者称，目前美的没有大的并购计划。不排除的是在五大业务板块内做产业链布局和补充。

对于C端家电业务，美的开始梳理并收缩部分品类。2021年，美的暖通空调营收占比41.58%，消费电器占比38.64%，后者品类繁多，囊括了冰箱、洗衣机、各类厨房电器和各类小家电。

方洪波向时代周报记者表示，美的认为当下自身要对非核心业务、核心业务的非核心品类进行收缩。

“过去几年，美的探索了很多新业务，其中的非核心业务如今关停并处，例如母婴、宠物、户外产品。以前，美的在小家电赛道要跟九阳、小熊、北鼎、摩飞等品牌竞争，但一个企业要有多大能耐才能跟所有人竞争？不可能的。”方洪波说道。

据钟铮介绍，美的很多非核心业务体量不大。一类是母婴等由内部创新团队培育出来的品类，大的可能也就几千万元营收。另一类的筛选标准有两个，其一是单品类连续三年销售规模未突破一千万元、复合增长数据较差，其二是品类盈利能力差。因此收缩非核心业务对营收影响不会太大，而对盈利改善有一定帮助。

因为业务收缩，近期美的也陷入裁员传闻。

对此，方洪波向时代周报记者表示，网上传言美的裁员50%不属实。美的人员优化是根据非核心业务关停运转而做紧缩，产生人员优化指标。其余业务没有优化、没有裁员指标。

协调B端资源分配

美的B端业务十分庞杂，梳理起来并不简单。

2021年，美的机器人及自动化业务贡献7.99%营收。而电梯、医疗产品以及压缩机、电机、芯片部件等其他业务收入，2021年营收占比仅11.79%。

B端整体还未成气候，但工业机器人、新能源汽车、电梯、医疗等业务均需得到资源支持，如何协调是一个问题。

管理层此前透露，美的仍保持C端和B端业务并重。基于行业市场价值、市场空间和美的基础，B端业务资源分配将有侧重，所有资源围绕自动化和机器人、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能与能源管理，其中自动化和机器人包括物流自动化等产业。

“我们内部把B端业务分为‘四大四小’，四个核心是机器人和自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能管理，‘四小’是指万东医疗、安德智联、美云智数、美智光电。‘四小’资源分配与‘四大’有差异。”方洪波在股东大会上解释。

即便资源投入有所侧重，长期投入和资源倾斜后成效如何，仍有一定不确定性。

去年年底，美的开始推进全面收购库卡并私有化。但库卡何时能释放利润，眼下还是未知数。

“即使在2020年最困难的时候，我们坚信机器人是中国未来最重要的产业之一。2021年这块业务迎来恢复，2022年第一季度更加火爆，供不应求。”管理层指出。

在医疗赛道，美的已拥有美的生物医疗、库卡医疗并持有万东医疗股份。今年3月，美的又宣布增持万东医疗股份至45.46%，加强控股地位。

此外，美的在电梯、新能源汽车零部件等领域也有布局，如此庞大的To B业务版图，想短期内梳理清楚，提升盈利能力，对美的而言是一项巨大挑战。