恐怕没有人会想到，市值高达3736亿的美的集团，也会裁员。

5月19日，社交平台脉脉突然流传起了“美的集团要裁员50%，有的事业部已全裁”的消息，一石激起千层浪，大家对于美的集团的大裁员都是议论不已。

而针对裁员，美的集团脉脉平台官方账号回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。”这基本佐证了美的集团“大裁员”消息的真实性，不过是否有50%的裁员比例，官方并未明确回应。

作为家电巨头，大家多少都会对美的集团的大裁员感到疑惑和不解，毕竟和身处泥潭的互联网企业不同，从业绩来看，去年全年美的集团实现营收高达3434亿，首次突破了3000亿大关，同比大幅增长20.18%；实现净利润285.7亿，同比增长4.96%，表现依旧可圈可点。

为什么在业绩大好的情况下，美的集团却选择了“逆势”开启了裁员？在这一轮大裁员的背后，美的集团和方洪波是否看到了一些我们还没有看到的问题？

与生俱来的变革“基因”

虽然这一轮“大裁员”来得有点突然，但如果你对美的集团足够了解，或许不会感到意外。

实际上，自从成立以来，美的集团便经历过多次的大变革，这家如今的世界500强、市值高达3736亿的大型家电企业，素来都有着不断变革的“基因”。

关于美的集团的历史，最早还要追溯到54年前的1968年，当时的中国正处于历史上的一段特殊时期，全国工业产值大幅下滑，经济萎靡不振。就在这样的大环境下，由美的集团创始人何亨健领头的23位北滘镇居民以“生产自救”的名义，每人集资50元，组建了“北滘街办塑料生产组”，而这正是如今千亿家电巨头——美的集团的前身。

在刚开始的时候，美的的主营业务并非如今的家电，而是通过简单地加工尼龙纸、塑料布等废旧塑料，生产塑料瓶盖、玻璃瓶和皮球等产品；随着企业的逐渐壮大，美的集团还尝试过五金配件、汽车配件等多个领域，凭借着不怕苦、不怕累的精神，美的集团成功地“熬”到了1976年改革开放时期，而这也是美的集团正式崛起的开始。

时间来到1980年，随着大环境的不断好转，何亨健带领的美的集团开始了第一轮、也是其自创立以来最重要的一次改革——全面进军家电行业。因为刚开始时技术有限，美的集团选择了“风扇”这个细分产品作为突破口，并成为了当时畅销全国的“钻石”牌风扇配件供应商。

从现在来看，何亨健当时的选择无疑是正确的。自从选择了生产风扇之后，美的集团便进入快速发展阶段，到1985年，美的集团已经实现产值3748.4万元，利润244.6万元，职工人数657人，成为了当地的一家大型企业，在后来的几年，美的集团甚至将风扇卖到了国外。

1990年，随着风扇市场的逐渐饱和，美的集团又将目标瞄准到了还没有兴起的空调领域，花费重金投资兴建了占地面积28万平方米、建筑面积达30万平方米的美的工业城，这也是美的集团的第二次变革——从简单的风扇产品向更有技术含量的空调产品转型。

1992年，美的集团顺利完成了股份制改革，从之前的乡镇企业改制成为股份制企业；在完成了改革之后没多久，美的集团成功在深圳交易所挂牌上市，成为了中国第一家由乡镇企业改造的上市公司，随着公司的成功上市，美的集团的1.0时代基本画上了一个完美的句号。

2011年的第二轮“大变革”

美的集团的变革“基因”并未随着上市而发生改变。

如果说1993年的成功上市意味着美的集团1.0时代的完美落幕，那么2011年的“大变革”，则是美的集团2.0时代的开始。

在1993年上市后到2010年的这17年时间里，美的集团一路稳健发展，这背后既有美的集团自身不懈奋斗的因素，当然也离不开国内经济高速发展这个时代的大背景。到2010年的时候，

美的集团的营收已经突破了千亿大关，成为了中国家电产业第二家“千亿集团军”。

不过，就在这个时候，美的集团却做出了一个让人十分意外的决定——进行“大变革”。

虽然业绩一路攀升，但当时的管理层认为当时的美的集团不过只是“虚胖”，这样的模式将难以持续，而方洪波更是直接点明“美的现在这种单纯依靠规模优势、成本优势的家电发展模式没有希望，必须换一条新跑道，寻找新的盈利模式。”

就这样，在刚刚创出千亿营收纪录的大背景下，美的集团拉开了转型、改革的序幕，先是一刀切地停止了传统的、粗放式的投资，然后再进行了以产品研发、技术创新为核心的投资布局，提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，围绕这三方面构建新的竞争能力，“必须要转型，必须要有壮士断臂的决断，这才有出路。”方洪波后来回忆道。

在转型的影响下，那几年里投资者对于美的集团也一直争论不已，特别是伴随着业绩的下滑——2012年，美的集团实现营收1026亿，同比下滑23.46%；实现归母净利润32.59亿，同比下滑6.14%，美的集团更是被推上了舆论的风口浪尖。

不过，从现在来看，美的集团当年的决定无疑是正确的。虽然经历了阵痛，但从2015年开始，美的集团的转型就收到了明显的效果，2017年营收直接越过了2000亿大关，来到了2419亿，同比大幅增长了51.35%；而到了2021年，美的集团的营收更是突破了3000亿大关，直接来到了3433亿，同比大幅增长20.18%。

而除了业绩之外，经历了2011年的“大变革”之后，美的集团也超越了“老对手”格力电器，成为了家电龙头企业。根据数据显示，截至5月25日收盘，美的集团的总市值为3736亿，格力电器的总市值为1879亿，美的集团已经远远超过了格力电器。

10年之后的第三轮“大变革”

时隔10年之后，2022年美的集团又有了开启新一轮“大变革”的迹象。

最先体现美的集团“大变革”的是人事方面的变动。5月19日，社交平台脉脉突然流传起了“美的集团要裁员50%，有的事业部已全裁”的消息；而根据媒体报道，美的集团正在开启第二轮裁员，目前已接近尾声，但在未来不排除之后会有第三轮的裁员。

除了裁员之外，美的集团还对相应的业务作出了调整：To C业务，保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化；To B业务，保留“四大四小”核心业务，其他关停并转。To C业务要转型升级，结构优化，加强海外业务。同时坚定地向To B业务转型，加大投入，越困难越要坚定。

不难看出，在目前家电市场已经逐渐饱和的大环境下，美的集团正在慢慢缩减“To c”业务、发力“To B”业务，希望通过“To B”业务实现企业的转型。

实际上，虽然最近这几年美的集团在高速发展，业绩屡创新高，但“变革”、“转型”这样的字眼，其实从未消失过。据媒体报道，虽然2018年美的二次入围世界五百强企业，但在当年的年会上，方洪波却用“危机已经在堆积”来敲打沉浸在掌声中的美的人：“时不我待，美的这次变革要比2012年更坚决、更彻底、更迅速”。

到了2019年初美的集团经营年会上，方洪波自问自答式抛出“美的集团如何实现重生？改变，就是答案”。而在2020年年会上，“改变”再度成为核心词：52年来从不走平凡路的美的集团，‘改变’是从未改变的唯一选择。

而从实际的行动上看，美的集团也很早就开始为日后的转型做准备，和之前的几轮内部变革不同，美的集团的这一次变革主要寄希望于外延式收购。

据统计，自2017年以来，美的集团便不断对外收购优秀的企业，如2017年以292亿元的价格收购德国库卡、2018年以143亿收购小天鹅、2020年以7.43元收购合康新能18.73%的股权、2021年3月以43.57亿元收购万东医疗45.46%的股份等等。

当然，美的集团疯狂并购的背后，也带来不少的隐患。根据最新的财报数据显示，目前美的集团的商誉高达273.7亿，在A股所有上市公司中，仅次于中国电信，未来的压力非常大。

而在最近这两年里，虽然美的集团的业绩依旧亮眼，但股价却跌跌不休，截至5月25日收盘，美的集团的股价仅为53.4元/股，市值则为3736亿，和2021年的最高点106.4元相比，美的集团的股价接近腰斩，市值则蒸发超过了3600亿。

除了股价下跌之外，对于当前的美的集团，机构的持股信心也有所下降。根据最新数据显示，2022年一季度，美的集团的基金持仓家数为511家，和2021年四季度的1338家相比，有超过800家基金退出了。

很显然，在目前的环境下，美的集团的这一次变革充满了不确定性，想要从家电企业变成一家科技企业，难度并不小，最近的股价和机构持仓都已经充分体现；至于美的集团能否通过变革再上一个台阶，这或许只能等待时间给予我们答案。