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猪被饿死了,侯建芳在打一副什么样的牌?

6387阅读  02-04 16:33

最近几天,养猪第一股雏鹰农牧成为A股势态中的奇葩:

◎先是“以肉偿债”,创新还债新模式;

◎后是公告巨亏30亿,人们第一次了解了什么是“猪周期”;

◎最后摊牌没钱买饲料,猪饿死了。

这不是段子,这是公告的内容。雏鹰究竟怎么了?侯建芳究竟在打一副什么烂牌?曾经是雏鹰农牧的品牌顾问(2009年至2014年)本人发表署名文章,以史为鉴,推演整个事件的来龙去脉。本文仅代表作者观点

01

荣耀时刻(2008年—2013年)

2010年9月成功上市,被业界誉为“中国养猪第一股”。即便是奇迹般上市公司的创始人,此时的侯建芳依然保持着农民般的质朴、勤劳与厚道,在事业上保持着专注精神。一方面深耕他创造的“雏鹰模式”,与农民合作带动一大批农民致富,另一方面开启了“雏牧香”市场品牌的建设。

2010年上市前的雏鹰模式是1.0版的纯养殖产业模式,上市后的雏鹰向终端市场进发,我称之谓“养殖+屠宰+销售”的2.0模式。这一时期的侯建芳总是谦逊的说“我就是个农民,我只会养猪”。

谦逊和专注使侯建芳领导下的雏鹰一路凯歌,朋友遍天下。那时期我去雏鹰,侯建芳总是大把时间听我布道,手里拿着笔记本记录着我的每一个建议,那时候也遭遇到“猪周期”的猪价低谷,也有疫病的光顾,但股价也没怎么跌,所以我并不认同公告中把2018年巨亏30亿归咎于“猪周期”和“猪瘟”的提法。

没有经营好就开诚布公承认,谁都有挫折的时候,把坏账算到猪身上,对猪来说也不公平,况且来年又是猪年。

02

迷失时刻(2014年—2018年)

金融是个好东东还是坏东东?作为金融本科毕业的我从不碰金融,因为我知道金融是另一种形式的大麻,越吸越有瘾。

自从侯建芳把雏鹰模式与银行高度融合以后,我再见到的侯建芳总是很忙,每次见面需要预约,等待。见面后他的口头禅是:“尽快说,捡主要的说”。然后就是我拿着一个小本本,记录着他讲话的要点,回去慢慢消化。这一时期的雏鹰已进入了“产业+金融”的3.0模式。这个模式的确很成功,高峰时期的2016年账面自由流动资金达到40亿人民币。

正是这么成功的3.0模式害了侯建芳。他是一个厚道人,是一个不善于拒绝别人的人,由于账面资金过于丰裕,引来了68家各类金融机构给他授信贷款。注意,大多数公司的巨额债务想方设法套银行的钱,而侯建芳的巨额债务是别人“送来”的,95%是信用贷款。当然,不排除他自身对金融的迷恋。

借了100多亿的侯建芳拿这么多钱干什么去了呢?我并不清楚,也不好意思问他。直至危机爆发后才得知,他为了赶猪周期高峰,拼命建了大量的猪舍。在雏鹰搞金融搞的如日中天的这段时期,因为侯建芳本性质朴,且和善大方,与他结识的朋友都不会被亏待。在他搞金融的五年,恰恰是我退隐江湖写书做学问的五年,他甚至都批评过我:别写书了,干点正经事儿吧。我觉得成功者的话每一句都是对的,在他面前我像个小学生。

直到2018年6月份巨额债务暴露,回想这几年的雏鹰3.0模式的核心问题是侯建芳本人的迷失自己,金融改变了他身上最宝贵的标签:质朴、厚道、谦逊、专注,前两项还在,后两项没了。这才是雏鹰2018年巨亏的内在原因,因为没有了谦逊,他已听不进别人的意见。千里马常有,而伯乐不常有。

并不是说他现有的团队不给力,作为正常经营管理来说,还是十分称职,但是应付当前这么复杂的局面,围绕在他周围的是人缺乏经验、才华和远见卓识的。比如“肉偿”这种决策是低智商的行为,没有考虑到容易形成传播的焦点话题被互联网娱乐化,而且以讹传讹。

03

重生时刻(2019年—2024年)

有一个片子叫“鹰的重生”,契合了此时正在煎熬中那只鹰——雏鹰。我不关心“猪周期”,也不认为债务会压垮一家企业,历史上有太多企业起死回生的经典案例,我关注的是侯建芳本人的重生。六个月之前我跟他谈话时,他提出创业减法战略;三个月前再见他时,他认真地说:“企业发生的危机是我侯建芳个人的决策失误造成的。”我注意到,一个谦逊和专注的侯建芳又回来了。只要他能保持本色,不骄不躁,这些看似巨大的困难,都可以在未来的五年内逐一克服。为什么这么说呢?

第一,雏鹰的基本盘依然健在。从饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、粮食贸易,雏鹰用十年构造的完整产业链在行业中是罕见的,只要良性运转起来,爆发出来的价值也是惊人的。人们只关注雏鹰的股价却没有人认真研究雏鹰的价值链。

第二,“雏鹰倒闭”论不符合市场逻辑。判断一家企业会不会退出市场,先要看该企业所处的行业在消费市场的坐标。猪肉市场在中国是“刚需”是“高频”市场,中国人对猪肉的依赖如同美国人对牛肉的依赖一样。雏鹰从事的是“刚需+高频”的利基市场,是永远不缺消费者的市场。

第三,“猪被饿死了”透露出管理层对事业的执着。我相信写雏鹰公告的人未必懂市场营销,只是陈述了一个事实,但该公告暗藏“猪被饿死了”无形中让雏鹰面临的问题成为全国热点。无论是银行,或是其它债权人或许会思考一个问题:猪饿死了猪舍不会饿死,而且毕竟是一部分。猪都快饿死了,如果不从实际出发与企业共渡难关,下一个死的不一定是猪。

第四,猪周期高点儿的来临即是雏鹰重生时刻。在我看来,一个企业的成败很大的因素归咎于企业创始人,国内的企业管理体制是无法约束企业创始人的。只有企业创始人永葆质朴的初心,回归到价值的原点,企业才能在正确的轨道上飞驰。经过了2018年痛苦的煎熬之后,侯建芳从深陷金融的自我迷失中走出来,回到成功的原点上。经历磨难的人会更加坚定,这正是雏鹰重生,最值得看中的一点。一个众人扶的社会比一个墙倒众人推的环境更有利于一个伟大企业家的成长,同时一个伟大企业家也的确需要在极限压力下的重生。

第五,据传2018年沪、深两市上市公司中有460多名董事长辞职,19名董事长跑路,30多名董事长被逮捕或被立案调查,甚至3名董事长选择结束了自己的生命……在如此多的创业者退缩之时,侯建芳砥砺前行,依然坚守在涉及国计民生的养猪行业,因此我们要把掌声送给一个对国计民生产业坚守的企业家。

我个人对2019年7月份之后的中国经济高增长抱有期待,处于未来五年新增长时期的每一个人都会受益。当然,最为重要的重生是侯建芳本人的重生,如果回到质朴、厚道、谦逊和专注的轨道上来,当前的这副“烂牌”才能打出一把好牌。

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