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新品牌观察 | 盒马、超级物种占市场七成份额,名创优品营收达17亿

亿欧网02-09 11:08

本周生活新品牌重点事件:1、2018年盒马鲜生、超级物种占据七成市场份额 。2、孩子王推出社交电商平台“妈妈赚” ......

盒马鲜生,品牌观察,盒马鲜生,名创优品

图片来自“东方IC”

品牌实验室是亿欧旗下关注消费升级新品牌的频道,挖掘与大众的“吃喝玩乐”各赛道里的明日之星。以下是本周(2.3-2.9)的新品牌动态:

新品牌事件

2018年盒马鲜生、超级物种占据七成市场份额

盒马鲜生

据赢商网统计,2018年,16家“超市+餐饮”新零售品牌共开店190家,其中盒马鲜生、超级物种分别开店86家、46家,占总开店数量的七成,行业集中度快速提升。鲜食演义、苏鲜生继续稳步扩张,新华都海物会、百联RISO、联华超市鲸选未来店、Green&Health等却停止开店。与此同时,行业迎来了一大批新面孔,美团、宝能、万科、佳兆业等纷纷推出新零售业态,市场竞争日趋激烈。

孩子王推出社交电商平台“妈妈赚”

孩子王

据悉,孩子王旗下社交电商平台妈妈赚已悄然上线。除了APP作为用户入口外,其在微信端内还设有小程序及微商城。孩子王妈妈赚版面按照婴幼儿需求划分,所有品类均为母婴相关。孩子王妈妈赚的用户可被分为三个层级。基础层是粉丝,即没有店主资格的普通用户;其次是店主(用户在礼包区花费299元购买一件物品后,即可获得成为店主资格),店主可向社交圈内分享商品或店铺页面,一旦有人购买,店主即可获得相应的奖励;店主之上是服务经理,用户成功邀请20个人成为店主后即可成为服务经理,服务经理除自己作为店主的那部分佣金,同时也可收获自己所邀请的店主佣金提成的20%,作为二级奖励。

天虹测试餐饮业态“虹食汇” 预计2019年落地超20家

虹食汇

近日,天虹首家零售餐饮业态“虹食汇”餐厅于深圳罗湖国贸的天虹超市内开业。占地面积约260平方米,虹食汇体验餐厅主张以消费体验为中心,将不断推出新型饮食体验。顾客在虹食汇吃到美味的食物,可以直接在超市购买;在超市购买的食材,也可以拿到虹食汇进行深度加工。此外,顾客还可以体验虹食汇中体验“炒菜机器人”智能烹饪设施、美食教学等。

名创优品2018营收达17亿元 全球门店逾3500家

名创优品

日前,名创优品表示,2018年公司在超过79个国家和地区开设了逾3500家门店,实现总营收17亿元人民币,并在全球拥有超过30000名员工。名创优品在2018年正式实施了多品牌战略,同时开发了三个子品牌 “NOME”、“MINISO”和 “WonderLife”,以满足不同层次消费者的需求并增加各品牌的整体市场份额。

国际品牌事件

雅诗兰黛集团亚太市场季度销售额首次超过10亿美元

雅诗兰黛

美国美妆品牌雅诗兰黛集团表示,受益于中国市场强劲增长,以及消费者对奢华护肤品更高的需求,截止到2018年12月31日的2019财年第二季度销售额首次突破40亿美元。亚太市场季度销售额首次超过10亿美元,同比增长高达17%。雅诗兰黛集团在中国市场推行了多项新战略,包括与明星达成合作,入驻天猫,还通过微博、微信等社交媒体渠道吸引中国消费者。据估计,电商渠道现在为集团贡献三分之一以上的中国市场销售额。

百胜中国加速扩张抢占市场2018全年新开超800家店

百胜中国

中国最大的餐饮运营公司百胜中国公布其2018第四季度及全年财报,除去外币折算差异,百胜中国第四季度总收入为19.1亿美元,同比增长7%,系统销售额同比增长6%。经营利润同比增长84%,达到8400万美元,均高于分析师预期。

根据国家统计局数据,2018年全国社会消费品零售总额增速持续放缓,出现自2004年以来的首次个位数增长。百胜中国并未受困于餐饮行业的不景气,以惊人的速度扩张开店,2018年开出超800家餐厅,平均每天开店两家以上,这是百胜中国历史上第二高的年度新增店数。截至2018年底,百胜中国在国内1200多个城市拥有8400多家餐厅。

新品牌发声

鲜生活朱宏涛:好邻居乳品饮料日商增长一倍

朱宏涛

鲜生活目前定位做便利店的“安卓”系统。提供从运营、商品、系统到资本几乎便利店全链路的解决方案,向行业输出。朱宏涛认为,未来区域便利店的发展会更快速。但瓶颈在于成长、数字化运营和资本三块。

第一是整个成长的瓶颈。不管是日商的成长、管理团队,或者低成本的运营、人员的招聘,或者是商品的差异化,因为店数不够充分,要做到区域独买的时候会遇到一些困难。

第二是数字化运营。在一些小型零售里面,数字化运营就是手工管理的部分,一直到下一个IT部分,(才)通过技术的力量协助手工管理。管理要数据,没有数据就没有办法做统计,未来(便利店)的数字化运营希望做到ITAC部分。

第三是资本化的运营。

一般便利店的经营,这是我的理论,大概会有五个支撑,两个奠基架构起来。五个支撑,是所谓的开发力、商品力、然后到营业力、加盟力和后勤供应力,这是很重要的支柱,另外两个奠基,一个是训练系统,因为开店要有店长,要有人员,如果没有完善的训练体系,很难做到源源不断开门店。第二个,其实不管是新零售也好,老零售也好,我们很多分析也是基于大数据,没有数据就不知道怎么做这些品类分析。

所以,鲜生活就是一个这样的角色。我们希望在这个中间架构一个中台,通过智慧化的系统,在不同的模块上提供不同的资源和协助,协助国内同业在日商提升,数字化升级和资本估值三个方面,帮助到国内便利店竞争成长,达到这些国内便利店日商有所成长。

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