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家乐福国美抱团取暖,将开出200家“店中店”

1.9万阅读  04-10 12:02

亿欧4月10号消息,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作,国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店,推出“店中店”。

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亿欧4月10号消息,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作,国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店,推出“店中店”。根据此次签署的协议,预计7月底前完成200余家门店的改造。家乐福的国美店中店主要包括大家电、3C商品、智能单品等,国美在家乐福超市中的面积大约为350平米。

此前在2018年11月,家乐福和国美就曾在北京、上海、杭州、无锡等地开设11家“家乐福的国美店中店”。根据家乐福门店统计数据显示,在这11家店中,去年双十一期间,与国美自身原有的电器售卖业务相比,同比增长400%。

此次合作对于两者而言,家乐福的高频快消业务能够带动国美电器的低频业务,反过来电器的低频消费并赠送优惠券的方式同样能够带动超市的高频消费。

国美零售总裁王俊洲先生表示,与家乐福合作是国美“供应链输出商”转型的又一成果,双方的共赢来自对效率的提升以及给顾客提供满意的商品。

“家电+超市”的店中店模式成百货商场的亮点

在去年一年,“家乐福离开中国”、“家乐福中国卖身”等唱衰的声音一直围绕着家乐福。据家乐福2018年财报显示,家乐福中国区净利润同比大涨11倍,达到3.5亿元。

家乐福将利润的大涨归功于改造卖场以及关闭亏损店铺等举措。2018年5月,家乐福和腾讯开出智慧生活零售门店“Le Marche”;2015年到2017年,家乐福不断关闭经营不善的门店,且开始放缓新增门店。

店中店模式,顾名思义,是商店里的商店,大多出现在百货店等大规模零售店内,是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。由于线上综合电商的不断地渗透到消费者生活,国美、苏宁等传统家电连锁大卖场,受到京东、天猫的冲击,纷纷多线出击,“家电+超市”成为了国美和苏宁抓住消费者重要举措。

按照高鑫零售2018年年报显示,苏宁易对大润发全国约400家门店的改造,并入驻欧尚70余家门店。

“家电+超市”的店中店模式由苏宁、国美开放供应链,通过店中店的形式可促进家电消费。而店中店的模式不仅在“家电+超市”中实施,还有“家居+超市”。淘宝心选店作为品牌店,2018年上半年,也在大润发开出淘宝心选的店中店。

国美转型做“供应链服务商”

前几天,因为创始人黄光裕即将出狱的新闻,而随之而来国美近几年的发展状况也被各路媒体不断的解读,一时间国美成为了“头条”。

根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的一份报告显示,2018年国美以7.0%的份额,位列中国家电市场全渠道销售规模第四名,前三名分别为苏宁、京东、天猫。

国美从曾经零售业中的“战斗机”开始渐渐地退出了舞台中央。

在电商时代,不转型可能会慢慢寺,转型可能也不好活,国美需要付出的代价是巨大的。国美的收入目前可分为线下零售、互联网、智能家居制造、智能手机制造、金融投资、地产。根据国美的2018年全年财报显示,这六大业务的营收在2018年均呈下跌趋势。国美去年全年收入为643亿,同比减少72亿,净利润亏损加剧至54亿,同比减少43亿。

国美选择了转型,近期,国美开始进军社交电商,上线美店APP,以国美APP、实体门店以及美店的三端合一,转型成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商。

对此国美零售总裁王俊洲表示:“国美不再是单纯的零售商,正转型为整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商,盈利模式从过往的进销差价赚取利润转变为通过服务实现盈利。”

在签约仪式现场,王俊洲透露,国美将在家乐福总部成立专门的业务部门来为200多家店提供支持。

如今,电商席卷整个零售行业,家乐福和国美是否能抵得挡住,我们不得而知。但可以预见的是,国美和家乐福正在以往日不同的打法来面对来势汹汹的对手们。

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