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新品牌一周观察 | 优衣库三年首次下调业绩预期,瑞幸开卖茶饮产品

2万阅读  04-13 10:11

本周生活新品牌重点事件:①瑞幸咖啡开卖茶饮产品;②特步一再提速“买买买”正收购美国品牌;③百草味卖起了饮料,休闲零食频跨界引流

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图片来自“123rf.com.cn”

品牌实验室是亿欧旗下关注消费升级新品牌的平台,我们服务于新中产,挖掘与大众的“吃喝玩乐”各赛道里的明日之星。以下是本周(4.7-4.13)的新品牌动态:

新品牌事件

瑞幸咖啡开卖茶饮产品,单日将新进14城

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4月10日,瑞幸咖啡宣布将同时新进14座新的城市。至此,瑞幸咖啡已经完成36座城市的布局。按照规划,瑞幸咖啡2019年开店目标将加码至2500家,预计年底全国门店总数超过4500家,在2022年在中国大陆拥有6000家门店。同时,瑞幸宣布,将在北京、广州两个城市部分门店进行小范围测试小鹿茶品类,产品涵盖芭乐芝士红宝石茶、莓莓芝士茉香茶、桃桃芝士红宝石茶、西柚芝士茉香茶等。

特步一再提速“买买买”正收购美国品牌

特步

特步正拟以2.4-2.6亿美元收购一个新的体育用品品牌。目标公司是一家总部在美国的国际体育用品公司,面向中高端市场,提供包括瑜伽、健身房健身、羽毛球等相关的体育用品。这意味着,特步在收购迈乐和圣康尼一个多月后,将再次进行收购。业内人士认为,特步如今刚刚坐稳国产运动品牌老三的位置,便迫不及待想要赶超李宁,虽然并购可以快速帮助特步扩大营收、市值以及净利润,但是并购后也存在如何整合资源等问题,若不能有效盘点,过于快速地并购多个品牌很可能成为业绩的“拖油瓶”。

百草味卖起了饮料,休闲零食频跨界引流

百草味

百草味官方旗舰店对该饮料的描述多押在“营养”、“健康”等关键词上。从卡通的外观设计和迷你容量来看,该饮品定位在儿童市场。在销售渠道方面,百草味目前仅在线上渠道发售。如今休闲零食市场上产品同质化严重,品牌很难拉开明显的定位,各个品牌一直尝试突破。休闲零食品牌百草味、良品铺子、三只松鼠等在产品定位、创新、渠道以及策略上一直在进行博弈,以坚果起家的零食品牌不断转型至全品类路线,其中在场景上布局高端市场,如今又先后跨界饮料市场,寻找新的红利。

顺丰优选多地部分门店停业瞄准华南市场

顺丰优选

近日,有报道指顺丰旗下生鲜超市“顺丰优选在上海、武汉、青岛、成都等地的线下门店大批关闭。据悉,顺丰优选将退出华东、西南市场,只保留北京、华南市场,并且会为深圳、佛山等华南市场的门店进行升级,加入水果、蔬菜、新鲜肉类等产品,并设置专门的区域。此次调整之前,顺丰优选共有门店800多家。

国际品牌事件

优衣库母公司迅销三年来首次下调业绩预期

优衣库

迅销于东京时间周四下午表示,受日本去年冬天相对温暖以及供应链及物流更新开支巨大影响,在截至今年 8 月的财年中,公司的营业利润可能为 2600 亿日元(约 23 亿美元),低于公司去年 10 月份公布的 2700 亿日元。这也是迅销三年来首次下调年度利润预期。迅销表示,尽管投入巨大,但库房的自动化程度提升以及机器学习技术的使用将使公司更准确地估计消费者需求,供应链也能更灵活地应对气候变化。该集团财年内的净利润仍将达到预期的 1650 亿日元,保持连续三年的强劲增长。

半年报显示,截至2 月 28 日的 6 个月内,迅销销售额同比增长 6.8% 至 1.27 万亿日元,营业利润同比增长 9.5% 至 1140 亿日元,创历史新高。

LVMH 集团第一季度销售额增长 16%,皮具部门表现突出

lvmh

LVMH 集团于 4 月 11 日公布了 2019 财年第一季度业绩。报告显示,季度内该集团销售额增长 16% 至 125 亿欧元,超过分析师预期的 122 亿欧元。

按部门来看,时装皮具部门增长20% 至 51.1 亿欧元,创 5 年来新高;腕表珠宝部门增长 9% 至 10.46 亿欧元;香水与美妆部门同比增长 12% 至 16.87 亿欧元;葡萄酒及烈酒部门增长 12% 至 13.49 亿欧元;包括丝芙兰及 DFS 免税店在内的精选零售部门销售额增长 13% 至 35 亿欧元。

NBA全球旗舰店进驻北京王府井银泰in88

nba

4月10日,中国首家NBA旗舰店在北京王府井银泰in88正式开业,NBA著名球星雷·阿伦也现身了开业庆典。经过大刀阔斧的调整,立足王府井10年之久的银泰in88打破了既有业态,展现出的是更年轻、更时尚的面貌。《联商网》了解到,调整后的银泰in88商业面积为地下一层至地上三层约3万平米,但品牌落位却是清一色“知名品牌形象店+旗舰店”,TASAKI、BLOVE、DR珠宝等品牌的旗舰店均已进驻,并自成定位、自带流量。刚开业的NBA北京旗舰店由滔搏运动运营,为NBA美国之外最大的旗舰店,分为两层,销售区域1145㎡。

新品牌学堂

高榕资本投资合伙人陈耀昌:技术如何提升未来零售效率?

陈曜昌

对于规模大且利润率低的生鲜配送而言,打通“最后一公里”的成本依然可以降低。希望未来机器人、自动化、自动驾驶、人工智能等技术,可以把成本降低,对于提高零售企业的盈利能力极其重要。

供应链的低效和浪费是重大的机会。大家慢慢开始考虑C2M,让消费者看到生产过程,并可追溯到上游的制造业。但在农业方面还是很落后的,例如天气对农产品的产量、标准化影响很难预估,也因此带来大量损耗。所以,如果人工智能能从供应链上游解决浪费,可能是一个很大的商业机会。例如结合天气和土壤状况进行生产模拟,使需求与生产同步。

中长期的技术可以赋能消费者,也能带来市场的变化。例如,以前习惯去菜市场的人,有了5G或以上的网络,就可以在家远程挑选菜品。先进的卫星或微型卫星图像传输,在上游供应链可以实现更准确的预测。

可再生能源非常重要。软银孙正义投资了很多可再生能源,他说有一天一定会看到,可再生能源几乎是零成本的,那时行业会有很大破局。

其中之一是温室种植,温室种植可以把上游农业供应链损耗降到很小,很多不可以种植的农地也可以变成农地。目前温室种植70%或更高的成本是能源,如果能源成本降到1/4,可标准化的农产品会增加很多。

当可再生能源成本很低的时候,能够加速实现自动化、电动车配送和全自动或半自动的冷链,加上智能前置仓,生鲜零售的运营和配送成本会马上降低。

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