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小米祭出双引擎战略 雷军首提外部机遇和内部矛盾

财联社01-12 18:30

【财联社】(记者 周源)1月11日,小米集团明确了未来5年的核心战略。

小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军曾于去年11月宣布,小米集团未来5-10年总体战略是“AIoT”(AI赋能,万物互联),彼时没有包含手机业务的定位。

此次雷军推出的五年期双引擎驱动战略,承上启下,更像是一项针对不同发展阶段的过渡举措,兼顾原有的手机业务核心,并同时明确AIoT方向的战略地位。

值得注意的是,1月10日,雷军启动了红米手机的品牌升级,并正式任命金立手机原总裁卢伟冰担任小米集团副总裁、兼升级后的小米子品牌“Redmi”总经理。

AIoT:何者先行

1月11日,雷军在小米集团年会上宣布,2019年,小米将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略,时间周期为期五年。由此,小米集团进入双引擎战略时代。

雷军曾于去年11月制定小米集团在未来5-10年的总体战略为“AIoT”(人工智能+物联网),对小米原有的手机业务核心在新的战略框架内并未做出任何定义,转型相对突兀,没有无缝衔接和缺乏平滑过渡。

这次,雷军将手机业务提到了和AIoT同等级的战略地位,修正了之前忽视手机业务在整体目标中缺失的不足。

小米集团成立8年以来,首次把AIoT业务当成未来的核心战略,雷军在1月11日的小米集团年会上,称小米在未来5年内,将在AIoT领域内持续投入的资金量超过100亿元。

由此可见小米集团对AIoT的期待和重视程度。

此前申万宏源发布的行业深度研报称,继互联网和移动互联网之后,物联网(IoT)将成为新一代产业发展方向。

财联社记者从小米集团内部获悉,小米集团的AIoT,实际上分两层含义:对外是“AI+IoT”,而对内则是“All in IoT”。

2013年,小米通过智能手机为核心衍生孵化了现在的小米生态链。经过5年发展,小米依靠一系列智能硬件产品确立了自身在国内的消费物联网地位。

截至2018年11月,小米IoT平台已连接了1.32亿台智能硬件设备(不包括手机和笔记本电脑),支持超过2000款智能设备。

记者从小米集团获悉,小米认为“AIoT即万物智慧互联”,其中IoT是AIoT的前期发展方向,即万物智慧互联的前提是建立品类足够丰富的智能硬件设备叠加互联网的体系。

基于这个前提,小米在IoT领域的动作不断。

1月10日,小米集团在米家发布了Redmi Note7的周边智能硬件设备——声控照片打印机。1月6日,小米集团战略入股TCL集团,双方达成在大家电领域供应链和代工产能方面的深度合作。

手机内攻县乡外击欧洲

手机一直是小米集团的核心地基,其IoT生态原本也缘起这项业务。

1月10日,小米集团在北京宣布原“红米”升级为独立品牌“Redmi”,由金立手机原总裁卢伟冰担任Redmi品牌总经理,同时还发布了Redmi首款产品Note7。此举意味着小米集团正式确立了双品牌策略。

作为和小米一样的独立品牌,Redmi将聚焦性价比和电商市场,而小米将专注于手机中高端市场和新零售领域。

除了两大独立品牌,小米集团还在外围做了配套支持,黑鲨、美图和POCO,分别在游戏、女性市场和海外用户市场等垂直赛道上,与小米和Redmi两大品牌形成多品牌矩阵,共同拱卫手机业务。

但是,小米集团手机业务在国内面临市场放缓压力。

中国信通院1月8日发布报告称,2018年全年,中国国内手机市场总体出货量4.14亿部,同比下降15.6%。2018年全年上市的新机型共764款,同比下降27.5%。

对此,小米集团的应对措施,除了在国内手机市场采用多品牌策略,还会建立全渠道、全品类、全场景的新零售体系。

见智研究所调研报告称,2018年第三季度小米线下授权店已达1100家。在全国2800个县级行政区,小米目前只触达500多个,线下空间还很大,这将是2019年小米发力的重点。

“通过品牌分层,升级独立后的Redmi手机强调性价比,未来很可能会成为小米攻占农村市场的主力品牌。”国内一家产业投资基金执行董事告诉财联社记者,“农村不但是国内智能手机的最大市场,也很可能会在2019年得到央行流动性加持。1月7日国家发改委副主任宁吉喆说,今年将出台鼓励汽车、家电等消费新政。”

上述执行董事认为,鼓励汽车家电消费新政,很大程度上是从前家电下乡政策的翻版。

而小米集团线下重点拓展区域,正好包括县级行政区在内。

除了拓展国内农村市场,小米集团在2019年也将更为注重国际市场的开拓力度。

雷军在1月10日对财联社记者说,“小米(集团)将重点开拓国际市场,特别是欧洲的西班牙和法国,这两个国家我们要做重点突破。”

小米集团2018财年三季报显示,小米集团的国际业务收入占集团总营收的43.6%。2019年,小米集团将重点开拓欧洲、俄罗斯和拉美市场,并将持续巩固在印度市占率第一的地位。

通向未来面临的矛盾

1月11日,雷军在小米集团年会上,首次提及小米集团面临外部机遇和内部矛盾。

雷军认为,小米有两个主要矛盾,即“公众对小米的期待与小米发展速度之间的矛盾;小米的发展速度与现有组织管理能力之间的矛盾。”

通过架构调整、升维品牌和渠道拓展,雷军认为两三年后,小米集团将产生新的“质的飞跃”。

自互联网出现,尤其进入移动互联网阶段,所有商业模式在本质上都共通,即获取用户、运维留存和流量转化。

小米集团对于这套(移动)互联网C端逻辑的实践,意外的由MIUI系统为主链的智能家居和物联网(IoT)布局取得突破。

事实上,在除了手机之外的其他硬件和线下垂直场景入口的整体布局方面,小米拿到了通向未来的入场券——AI赋能+万物互联。

这被雷军认为是小米集团当下面临的外部机遇,也是2018年11月确立小米集团未来5-10年核心战略目标的现实性基础。

雷军甚至认为一旦有了5G技术的加持,小米即将面临一个“比移动互联网还要大至少一个数量级的超级机遇”。

光大证券2019年度投资策略报告认为,5G新投资周期将在2019年启动,IoT时代成熟节点应用多,对通信网络、软件服务等企业业绩推动作用会逐渐释放,驱动板块业绩增长。

若万物互联是一个确定的未来,则小米重注AIoT确实已先行一步,并挖好了护城河。

只是这条河,就当前而言,还不够深。小米物联网生态开放合作伙伴对于硬件品质的把控,槽点较多,而小米生态链产品的售后体系,也远谈不上完美。

雷军所说的“小米的发展速度与现有组织管理能力之间的矛盾”,在这两个点上,颇具洞察力。

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