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企业聚焦丨扩充优质土储,深耕教育地产领域,助企业实现“双百战略”目标

和讯网02-12 17:42

引言

“教育兴则国家兴,教育强则国家强。”党的十八大以来,以习近平主席为核心的党中央高度重视教育问题,习近平主席在不同场合多次强调发展教育的重要意义,为教育强国的建设指明了方向;而房地产业作为国民经济的重要支柱产业也是与国民生活息息相关的民生行业。如何把教育与房地产市场开发有机结合在一起,塑造企业核心竞争力,树立企业特色品牌形象是许多房地产企业在思考与积极探索的发展方向。

江西东投地产致力于成为中国教育地产的领跑者,凭借敏锐的市场洞察力,是行业内部为数不多的优先布局教育地产领域的房地产开发企业,并在2018年房地产市场下行的情况下实现逆势上行;企业在2017年提出“三年百亿,五年百强”的目标,2019年作为“双百战略”的关键一年,企业在教育地产布局、教育社区运营、拿地策略、项目运营、品牌推广等方面将发挥更大的积极性,以教育助企业实现“双百战略”目标。

1

增加优质土储,为企业发展蓄力

东投地产以“立足江西,辐射全国”为战略目标,以核心城市带动区域发展,稳步扩张,目前已进入湖南、福建等江西周边省份和城市,据亿翰智库不完全统计,2018年东投地产持续加大拿地力度,在鄱阳、弋阳、宜春、安福、广西(楼盘)北海、南昌(楼盘)九龙湖等地摘得数十块优质地块。

图:东投地产目前市场布局

东投地产在土地储备方面拿地策略在地块区位选择、项目规划、市场定位等方面均有较多考量。如企业于2018年1月在弋阳获得的首个项目地块,是位于方志敏大道以东的优质学区地块,又如于7月份在吉安获得的原吉安师范地块……所获项目均与企业大力发展教育地产目标相契合。

企业发展过程中,东投地产不断加强与业内其他企业的战略合作,如在7月份与中骏地产合作摘得上饶一优质学区地块,通过合作拿地方式,将双方资源进行整合,提高两企业在拍地时的竞争力,达到合作共赢效果。

对于企业来说,能够获得优质的土储是发展壮大的前提条件,后期如何能够在市场环境不断变化时,将优质土储变现并获得市场认可则是企业在后端市场开发、产品设计、社区配套等方面需要重点思考的问题。

2

以教育重点发展战略

打造企业核心竞争力

东投地产对于土地变现有着企业自己的思考,其在多年的发展过程中不断加强企业在教育地产领域的核心竞争力的建设,并将教育作为企业重点发展战略方向,励志成为中国教育地产的领跑者,并以优质的教育配套资源吸引广大市场客户,赢得市场认可,逐渐成长为江西省本土房企前三甲的知名房企。

其打造的全国民营教育第一的金太阳教育与中伦教育两大子公司为企业在教育地产方向的发展作出了巨大的贡献。企业以金太阳教育作为产业发展重点方向,以金太阳教育社区为社区配套,其涵盖全年龄段成长教育体系,以“名校”+教育社区为运营模式模式,深耕教育地产领域,打造出企业核心竞争力。

金太阳教育其首创“2+3”养成教育模式,其核心目标为培养具有创造力、领导力、职业力,能够适应社会面向未来的优秀人才;通过阳光学苑、修身学苑、学习圈、良友圈和家长圈,培育孩子的六大人格,帮助孩子养成七大习惯。

通过打造适合全年龄段成长体系的金太阳教育社区作为社区教育配套系统,定位为衔接和补充学校教育、创新和发展社会教育、推动和融合家庭教育、拓展和促进自然教育,让学习与教育不仅停留在学校阶段,在社区中为小业主打造出一方学习小天地,提出“上学孩子交给学校、放学孩子交给社区”方案,解决在都市中生活的家长们对子女放学后的教育问题。

金太阳教育社区作为集团为业主打造的家庭全成长养成教育品牌,还提供早教亲子园、幼儿园、小学段托育、旭学堂周末素质课、教育研学营等产品。如其太阳城教育社区,以K18为产品体系,涵盖0-18岁全灵教育,以弘道、修己、安民为己任,办成让孩子们真正能够育人成长的社区。

企业针对儿童教育打造的“四心”儿童教育成长系统,“四心”主要包含:省心陪伴系统、开心乐享系统、细心呵护系统以及贴心关爱系统,给小业主在社区教育、社区娱乐、成长空间、亲子互娱以及成长安全性等方面充足的保障。

企业通过多年的发展,逐渐打造出的教育地产品牌已逐渐得到市场认可,企业也逐渐成长为江西本土房企的标杆企业;在不断发展壮大的过程中,企业对自身发展提出的更高的发展目标与发展要求。

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合理部署

落实“三年百亿、五年百强”战略目标

企业在2017年提出“三年百亿,五年百强”的目标,并在2018年市场下行环境中实现销售收入与销售面积逆势增长,根据亿翰智库监测,2018年全年东投地产销售金额为99.5亿元,在销售金额业绩排行榜上排名第132位,销售面积为156.1万㎡,居销售面积排行榜第107位。

2019年作为“双百战略”的关键一年,集团为明确2019年战略规划和发展方向,合理部署工作,力争实现 “三年百亿、五年百强”战略目标,在2018年12月召开2019年高层战略升级研讨会,与会领导包括集团董事长、总裁、执行副总裁、多位副总裁以及多位总经理等。

研讨会上,东投地产集团总裁薛敏勇对目前房地产整体形势进行分析,对年度战略战术及东投地产集团未来3-5年目标提出建议。2019年要实打实做出100亿,在投资、融资、运营、产品、组织管理、企业理念及文化导向上都要高标准、严要求。董事长陈东旭对2018年集团全体员工为公司作出的努力给与了高度评价,并表示:“集团通过各位艰苦奋斗和努力拼搏,三年百亿势在必得,所以第三年的目标我们更应该向着300亿、500亿前进。做实百亿、规划百强、坐稳区域龙头!”

高层会议的召开,确立2019年的发展目标与规划、合理的部署以及教育地产核心竞争力的打造等均为企业 “双百战略”目标的实现提供有力的支撑。

结语

东投地产依靠其在教育地产领域的优势,专注深耕教育地产,在进行城市布局、土地储备、项目开发等方面充分考虑企业已有优势,以打造出最好教育社区、营造最好幸福家园,更好服务于客户,解决客户社区生活、子女教育等问题;在城市发展方面,通过“名校”+教育社区的运营模式,整合优质教育资源,把城市新区和生地变成活地,即开发地产又发展教育,带动城市建设与发展。通过加强企业教育产业的发展,助力企业实现“三年百亿、五年百强”战略目标。

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