一座奥莱，何以成为“西北第一”？

区位稀缺性与运营壁垒

首创“艺术商业”模式

砂之船集团对奥莱行业的思考，始于2016年。那年，集团在全球首次发布超级奥莱战略，凝炼出情感、美学、场景、资本四大核心思维——这是砂之船“艺术商业 超级奥莱”理念的理论根基，也是此后所有项目的方法论原点。

四大思维之下，砂之船进一步提炼出三大超级场景：超级儿童、超级运动和超级农庄。这三大场景，是四大思维在物理空间中的具体落地形态，也是砂之船区别于传统奥莱的核心载体。

砂之船（西安）奥莱，正是超级奥莱战略发布后，首个将这四大思维、三大场景完整落地的项目。项目从关中农耕文化中汲取灵感，将窑洞的形制融入现代商业空间（在地文化），坐落于国家级浐灞生态区（稀缺生态），打造集购物、亲子、运动、社交于一体的复合型生活空间（现代商业）——三大要素环环相扣，彻底打破了传统奥莱“纯卖场”的同质化困局。

品牌矩阵则是另一重护城河。项目集聚约400个国内外品牌，多个品牌业绩全国第一、西北第一，是绝对的西北奥莱龙头，也是全国奥莱领军项目。

此后，砂之船并未停止迭代。历经多年演进，2026年商业模式升级为“A×(1+N)×AI×S”——从最初融合多元业态与数智化运营，到逐步融入可持续发展理念，再到以人工智能（AI）强驱动管理和业务高效发展，砂之船完成了从单一折扣卖场到复合型城市生活空间的全面升级。艺术赋能商业，技术驱动效率，砂之船由此构建起独树一帜、难以复制的完整商业生态。

资本青睐的“双保险”：稳定性与增长性

“一城一标杆”深耕样本，砂之船活成了标准制定者

国泰海通砂之船商业REIT上市，不是一次偶然的资本窗口捕捉，而是砂之船集团战略执行到一定阶段的自然结果。每一轮行业浪潮，砂之船都是起跑线上最早出发的那个“人”。

纵观中国奥莱行业发展，第一代是单纯的品牌折扣集合店，第二代开始引入餐饮配套，以砂之船为代表的第三代则是与文旅深度融合，打造城市周边的第三生活空间和微度假目的地。

自2008年切入奥莱赛道至今，砂之船18年来始终坚守“艺术商业 超级奥莱”这一主航道。砂之船的发展，用艺术的力量贯穿始终——2010年率先将电影院引入奥莱业态，开启体验化尝试；2016年正式提出“艺术商业 超级奥莱”理念，将情感、美学、场景、资本四大核心思维注入传统零售，打造出完整的艺术商业社交生态。在夜间经济领域，集团首创“36小时通宵营业不打烊”现象级IP，2025年重庆两江项目周年庆首日销售额突破1.6亿元，创下行业标杆纪录。在全国节庆营销中，“春日购物嘉年华”、“超级周年庆”、“红色第五季”、“跨年购”等系列营销IP持续输出，不仅带动项目经营，更释放了城市消费活力。

深耕奥莱产业十八载，砂之船集团已在全国18 个城市布局20家超级奥莱，其中在营项目18家，总面积超241.61万㎡（含在建）。2025年，集团整体销售额超200亿元，累计沉淀约2000万VIP会员。

在持续的全国拓展与本地化深耕中，集团逐步形成了“一城一标杆”的发展格局——让每一座城市的砂之船都扎根当地、各具风貌。对西安而言，砂之船（西安）奥莱也是城市商业升级的标杆之作。作为西北首屈一指的消费地标，项目不仅自身成为年销售近28亿元的区域商业龙头，更持续带动了浐灞生态区整体商业活力的提升。

独特的商业模式受到了资本市场的青睐。2018年，砂之船发行亚洲首支奥莱REITs，积累跨境资本运作经验；2026年，国泰海通砂之船商业REIT登陆国内资本市场。

正是这种持续深耕、系统沉淀的能力，让砂之船在每一座城市都成为难以复制的存在，也让其从行业参与者活成了标准制定者。

砂之船鸣锣，不止于资本叙事